Motivatietheorieen

12 belangrijke vragen over Motivatietheorieen

Wat zijn de kernstappen van bureacucratie?

1. pas werkregels toe onafhankelijk van de persoon
2. werk is pas werk bij een volledige dagtaak
3. taken verricht je aan de hand van duidelijk vastgelegde en vaststaande en daarmee overdraagbare regels
4. meer specialisme leidt tot efficiency
5. er dient eenheid te zijn in wijze leidinggeven
6. beleid moet opgebouwd zijn uit continuiteit en duurzaamheid
7. saamhorigheid en groepsdenken dienen te worden bevorderd
8 creeer een juiste balans tussen structurele centralisatie en decentralisatie

Wat houd scientific management in (taylor)?

Hier gaat het om de juiste taakverdeling, dus de meest geschikte WN voert de taak uit.

Horizontale en verticale arbeidsopdeling
one best way
prestatieloon

Wat zijn de kernstappen van het scientific management?

1. standaardiseer het werkproces zoveel mogelijk
2. zoek naar de kerntaken in de organisatie
3. standaardiseer de leidinggevende posities
4. geef WN de taken waar zij het meest voor geschikt zijn
5. gebruik beloning om goede prestaties te bekrachtigen
6. geef hoge prioriteit aan selectie, gegeven de te verrichten taken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt mcgregors X- en Y theorie in?

de visie van de leidinggevende staat gelijk aan de motivatie. (mensbeeld)

x theorie:
- WN zijn lui
- WN willen geen verantwoordelijkheid
- WN moet je precies instrueren en controleren
- Richt je bij belonen op fysiologische en veiligheidsbehoeften

Y:
- WN willen graag werken
- WN willen graag verantwoordelijkheid
- WN willen zich ontplooien en autonomie ervaren
- Richt je bij motiveren op sociale en waarderingsbehoeften

Leg de Motievatieaanleg theorie van Miller uit

Met de SIMA benadering ( Systeem voor de Identificatie van Motivatie Aanleg) worden motivationele, natuurlijke kwaliteiten van een MW geidentificeerd.

Welke activiteiten of prestaties heeft de WN als succesvol en bevredigend ervaren? Dit wordt het startpunt van het zoeken naar de passende werkomgeving en de activiteiten, waarin dit talent op zijn plaats valt.

Wat zijn de kernstappen van de SIMA benadering?

1. vaststellen wat de centrale drijfveer is (bewust/onbewust nastreeft in het werk)
2. vaststellen welke vaardigheden de MW bij voorkeur gebruikt
3. Vaststellen met welke materie MW  bij voorkeur werkt
4. vaststellen in welke omstandigheden iemand optimaals functioneert
5. Vaststellen hoe WN in relatie tot collegas beste functioneert

Wat houd de kernmotieven theorie van Mclelland in?

Uitgangspunt is dat er 4 kernmotieven zijn. Deze vormen het vertrekpunt. Als een van deze dominant aanwezig is heeft dat effect op iemands voorkeursactiviteiten

Dus eerst moet je weten wat iemand motiveert en dan kun je een koppeling maken met geschikt werk. Uitgangspunt is de natuurlijke aanwezige talenten.

de 4 dominante eigenschappen:
1. prestatiemotief
2. machtsmotief
3. vermijdingsmotief
4. sociaal motief

Wat zijn de procesaspecten van Vrooms verwachtingstheorie?

1. de koppeling tussen achtereenvolgens de verwachting, de inspanning, de prestatie, de opbrengst en de tevredenheid zijn van cruciaal belang
2. de instrumentaliteit, de kans dat je succesvol bent en de waarde van de opbrengst
3. de leergeschiedenis, de opstelling ten opzichte van jezelf, de capaciteiten en de gehanteerde strategie
4. gedrag is gericht op de realisatie en continuering van gewenste opbrengsten

Wat zijn de kernstappen van de goal setting theory?

1. stellen van heldere, duidelijke doelen
2. zorgen voor acceptatie van MW mbt tot afgesproken doelen
3. zorg voor moeilijke, maar niet onmogelijke doelen. Het moet uitdagend en haalbaar zijn
4. geef op de juiste momenten goede feedback.

Bij te veel feedback > afbreuk aan gevoel autonomie en zelfnavigatie
te weinig> maakt corrigeren van onjuist gedrag onmogelijk of bevestiging van juist gedrag zwakker

Wat houdt de gedragsaanpassings theorie van skinner in?

Valt onder operant conditioneren. Uitgangspunt is dat lonend gedraag wordt herhaald en niet lonend gedrag niet
- vorm van partiele bekrachtiging heeft meeste effect
- bekrachtiging werkt sterkst bij kans van 50%
- leren gaat meest effectief door belonen en straffen

Wat houdt de theorie van Hackman en Oldham in?

Deze theorie zegt dat mensen meer gemotiveerd zijn in hun werk als zij:
- zich persoonlijk verantwoordelijk voelen voor hun werk
- zij hun werk zinvol achten
- zij inzicht hebben in de bereikte resultaten

het komt er op neer dat taakkenmerken de mogelijkheid hebben de intrinsieke motivatie van iemand te verhogen, waardoor betere resultaten bereikt kunnen worden

Je kan een MW motiveren door
- autonomie te geven
- feedback te geven over het werk
- het werk zinvoller te maken > vergroten van de variatie in gebruikte vaardigheden, een verhoging van de identificatiemogelijkheden met het werk en het belangrijker maken van het werk

Wat zijn  de kernaspecten van Hackman en oldhams theorie?

1. Zorg voor taakvariatie, taakidentiteit, taakbelangrijkheid, autonomie en feedback
2. stel de motivatie potentie score van een taak vast
3. realiseer de bestg passende kritieke psychologische toestand van de taak
4. resultaten zijn te boeken ten aanzien van werkmotivatie, groeitevredenheid, werktevredenheid en werkeffectiviteit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo