Motivatietheorieen
12 belangrijke vragen over Motivatietheorieen
Wat zijn de kernstappen van bureacucratie?
2. werk is pas werk bij een volledige dagtaak
3. taken verricht je aan de hand van duidelijk vastgelegde en vaststaande en daarmee overdraagbare regels
4. meer specialisme leidt tot efficiency
5. er dient eenheid te zijn in wijze leidinggeven
6. beleid moet opgebouwd zijn uit continuiteit en duurzaamheid
7. saamhorigheid en groepsdenken dienen te worden bevorderd
8 creeer een juiste balans tussen structurele centralisatie en decentralisatie
Wat houd scientific management in (taylor)?
Horizontale en verticale arbeidsopdeling
one best way
prestatieloon
Wat zijn de kernstappen van het scientific management?
2. zoek naar de kerntaken in de organisatie
3. standaardiseer de leidinggevende posities
4. geef WN de taken waar zij het meest voor geschikt zijn
5. gebruik beloning om goede prestaties te bekrachtigen
6. geef hoge prioriteit aan selectie, gegeven de te verrichten taken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt mcgregors X- en Y theorie in?
x theorie:
- WN zijn lui
- WN willen geen verantwoordelijkheid
- WN moet je precies instrueren en controleren
- Richt je bij belonen op fysiologische en veiligheidsbehoeften
Y:
- WN willen graag werken
- WN willen graag verantwoordelijkheid
- WN willen zich ontplooien en autonomie ervaren
- Richt je bij motiveren op sociale en waarderingsbehoeften
Leg de Motievatieaanleg theorie van Miller uit
Welke activiteiten of prestaties heeft de WN als succesvol en bevredigend ervaren? Dit wordt het startpunt van het zoeken naar de passende werkomgeving en de activiteiten, waarin dit talent op zijn plaats valt.
Wat zijn de kernstappen van de SIMA benadering?
2. vaststellen welke vaardigheden de MW bij voorkeur gebruikt
3. Vaststellen met welke materie MW bij voorkeur werkt
4. vaststellen in welke omstandigheden iemand optimaals functioneert
5. Vaststellen hoe WN in relatie tot collegas beste functioneert
Wat houd de kernmotieven theorie van Mclelland in?
Dus eerst moet je weten wat iemand motiveert en dan kun je een koppeling maken met geschikt werk. Uitgangspunt is de natuurlijke aanwezige talenten.
de 4 dominante eigenschappen:
1. prestatiemotief
2. machtsmotief
3. vermijdingsmotief
4. sociaal motief
Wat zijn de procesaspecten van Vrooms verwachtingstheorie?
2. de instrumentaliteit, de kans dat je succesvol bent en de waarde van de opbrengst
3. de leergeschiedenis, de opstelling ten opzichte van jezelf, de capaciteiten en de gehanteerde strategie
4. gedrag is gericht op de realisatie en continuering van gewenste opbrengsten
Wat zijn de kernstappen van de goal setting theory?
2. zorgen voor acceptatie van MW mbt tot afgesproken doelen
3. zorg voor moeilijke, maar niet onmogelijke doelen. Het moet uitdagend en haalbaar zijn
4. geef op de juiste momenten goede feedback.
Bij te veel feedback > afbreuk aan gevoel autonomie en zelfnavigatie
te weinig> maakt corrigeren van onjuist gedrag onmogelijk of bevestiging van juist gedrag zwakker
Wat houdt de gedragsaanpassings theorie van skinner in?
- vorm van partiele bekrachtiging heeft meeste effect
- bekrachtiging werkt sterkst bij kans van 50%
- leren gaat meest effectief door belonen en straffen
Wat houdt de theorie van Hackman en Oldham in?
- zich persoonlijk verantwoordelijk voelen voor hun werk
- zij hun werk zinvol achten
- zij inzicht hebben in de bereikte resultaten
het komt er op neer dat taakkenmerken de mogelijkheid hebben de intrinsieke motivatie van iemand te verhogen, waardoor betere resultaten bereikt kunnen worden
Je kan een MW motiveren door
- autonomie te geven
- feedback te geven over het werk
- het werk zinvoller te maken > vergroten van de variatie in gebruikte vaardigheden, een verhoging van de identificatiemogelijkheden met het werk en het belangrijker maken van het werk
Wat zijn de kernaspecten van Hackman en oldhams theorie?
2. stel de motivatie potentie score van een taak vast
3. realiseer de bestg passende kritieke psychologische toestand van de taak
4. resultaten zijn te boeken ten aanzien van werkmotivatie, groeitevredenheid, werktevredenheid en werkeffectiviteit.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden