Transaction cost Analyses: origins and overview
4 belangrijke vragen over Transaction cost Analyses: origins and overview
waarom zie TCA het bedrijf als een governance structuur?
- initieel idee van Coase was dat bedrijven en markten verschillen governance strukturen hebben die verschillen in hun transactie kosten.
- De kosten van het doen van economische ruiling in de markt kunnen de kosten van het organiseren van deze ruiling binnen het bedrijf overschrijden. - In die context zijn de transactiekosten 'costs of running the system' en zijn inclusief ex ante kosten van maken en onderhandelen van contracten en ex post kosten zoals monitoren en doorvoeren van overeenkomsten.
op welk interplay/ interactie berust het TCA framework ?
berust op interactie tussen:
2 hoofdaannames van menselijk gedrag ( bounded rationally en opportunism) en
2 sleutel aspecten van transacties (asset specificity en uncertainty)
oftewel interactie tussen: behavioral assumptions en transactie aspecten
wat is de basis veronderstelling van TCA?
de basis veronderstelling van TCA is dat wanneer adaptation, performance evaluation en safeguarding costs niet aanwezig of laag zijn, economische deelnemers market governance de voorkeur zullen geven.
Als de kosten hoog genoeg zijn om productkost voordelen te overtreffen -> zullen bedrijven de interne organisatie de voorkeur geven.
De logica achter dit argument is gebaseerd op zekere aannames over het formaat van de interne organisatie en zijn vermogen om transactiekosten te minimaliseren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
welke 3 aspecten van organisaties zijn hierbij van belang?
1) organisaties hebben krachtiger contole en monitoring mechanismes beschikbaar dan markten, vanwege hun vermogen om zowel gedrag als output te meten en te belonen.
<=> het vermogen van een bedrijf om opportunisme te ontdekken en aanpassing te faciliteren wordt verbeterd.
2) organisaties zijn in staat om beloningen te geven die vanuit zichzelf LT zijn, zoals bijvoorbeeld promotie mogelijkheden.
3) de mogelijke effecten van de organisatie sfeer waarin de organisatie cultuur en socialisatie proces samenkomende doelen tussen partijen kunnen creeren en opportunisme bij voorbaat kunnen voorkomen.
kenmerken van interne organisaties kunnen verkregen worden zonder bezit ownership of complete verticale integratie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden