Samenvatting: Tt Deel 1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van TT deel 1

• 1 TT deel 1

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zei David Ulrich:

  4 managementrollen voor HR: strategische focus met management van strategisch HR (processen) en management van transformatie en verandering
  (mensen) en Operationele focus met management van bedrijfsinfrastructuur (processen) en management van medewerkers (mensen)

• Noem de theoretische modellen van HR:

  - Michigan Matching Model
  - Harvard Model
  - European Contextual Model

• Wanneer zijn organisaties winstgevender (welke?)

  Wanneer er een uitgebreid trainingsbeleid is

• Waarom benchmarking (= kwalitatieve vergelijking tussen organisaties) ?

  - positiebepaling: hoe doen we het t.o.v. andere organisaties
  - verbeteren en leren
  - beleidsinstrument
  --> bijvoorbeeld: concurrentievoordeel bol.com vandaag besteld morgen in huis

• Wat is het voordeel (bij IKEA bv) dat HR in management team zit?

  Er is een fit tussen HR en business strategie. ook zie je het beleid direct terug op de vloer.

• (IKEA) Wat doet het management van bedrijfsinfrastructuur?

  - bijhouden HR systemen en cijfers (verzuim, beoordelingssystemen)
  - verbeteren van werkwijzen
  --> salaris administratie, contracten etc.

• (IKEA) wat doet t management van SHR?

  analyseren sterke/zwakke punten
  waar gaan we naartoe? ontwikkeling van visie naar onze organisatie

• Wat was de eerste fase in de ontwikkeling van het personeelsmanagement?

  - er kwamen welzijnsafdelingen
  - scientific management - F Taylor. -> later bleek niet waar (qua motivatie door geld krijgen)
  - human relations beweging: lied werknemers lid van de groep
  - industrial psychology: aandacht werknemers -> hugo Munsterberg

• Wanneer werd personeelsafdeling gezien als een feit?

  1945 - 1970. Kwam focus op de indeling: eerst administraties en onderhoudende afdeling. 
  rond jaren 70 kregen de vakbonden minder macht doordat organisatie zich richt op de directe relatie met werknemer

• Wat is er veranderd met traditionele pers beleid als HRM opkomt en personeelsmanagement verdwijnt?

  - HRM meer aanzien dan ooit!
  - HRM echt een deel van de onderneming
  - Werknemers werden voor het eerst als kapitaal gezien ipv als last