Samenvatting: Uitdagend Coachen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Uitdagend coachen

• 1 Uitdagend coachen

• 1.1 Kadering

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke 2 zaken van coaching bouwen we verder van Waarderend coachen?

  1. Gespreksstructuur GRROW model
     
  2. De 7 basisvaardigheden

• Waar staat REALITY voor in de GRROW gespreksstructuur?

  Waar staan we nu, waar staan we vandaag? Hoe ziet je realiteit eruit?

• Waar staat RESOURCE voor in de GRROW gespreksstructuur?

  Het is de zoektocht naar (hulp)middelen die de coach en coachee kan gebruiken/inzetten om zijn doel te bereiken. Het kunnen ook de interne - en externe krachtbronnen.

• Waar staat OPTIONS (OBSTACLES) voor in de GRROW gespreksstructuur?

  Wat zijn onze verschillende opties die we kunnen kiezen om tot ons doel te komen (En waar zijn er daarin obstakels te vinden)

• Waar staat (YES WE) WILL voor in de gespreksstructuur?

  Het actieplan waar we dan voor gaan.

• Op welke 5 thema's leggen we bij SEM 1 Uitdagend coachen de focus?

  • Coachen op omgeving
    
  • Coachen op gedrag
  • Coachen op vaardigheden
  • Coachen op overtuigingen
  • Coachen op coping

• 1.2 Wat is uitdagend coachen?

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer is de aanpak van 'uitdagend coachen' voornamelijk nodig?

  Voornamelijk wanneer we zien dat empathisch coachen niet genoeg is.

• Op welke 3 zaken leggen we de focus bij uitdagend coachen als coach?

  • Meer risico's durven nemen in het gesprek
    
  • Je coachee durven prikkelen met meer gewaagde, soms onverwachte vragen met en/of gebruik van humor
  • Je basisvaardigheden (cf. Waarderend coachen) tillen naar een hoger niveau

• Wat vormt de rode draad in uitdagend coachen?

  Empathie (inlevingsvermogen)

• Hoe gebruiken we ons inlevingsvermogen bij uitdagend coachen? (motto)

  "Empathie in het kwadraat"