Formulating and Achieving purpose: power, strategy, and decision making

10 belangrijke vragen over Formulating and Achieving purpose: power, strategy, and decision making

Welke elementen maken het voor overheid lastig om haar doelen te bereiken?

  • publieke organisaties hebben meerdere doelen
  • doelen zijn vaag en ongrijpbaar
  • doelen kunnen conflicterend/tegenstrijdig  zijn
  • lange en korte termijn doelen zijn niet altijd te combineren
  • doelen zijn met elkaar verbonden samenhang

Wat betekent Goal Ambiguity?

doelen zijn vaag en ongrijpbaar, maken het lastig om sturing te geven 

Wat is het gevolg van goal ambiguity?

door goal ambiguity zijn doelen lastig te meten --> verschuiving van de focus van doelen naar regels en procedures --> regels en procedures worden belangrijker dan het doel zelf.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Met welke modellen kan met de effectiviteit van beleid meten?

  1. goal approach: worden de doelen behaald?  lastig: meten van doelen niet eenvoudig EN doelen zijn vaag. 
  2. system resource approach: de organisatie overleeft door middelen uit de omgeving. probleem:  waar is het doel gebleven?
  3. participant satisfaction approach: zijn stakeholders tevreden?
  4. HR en internal proces: zijn de interne processen in orde?

PROBLEEM VAN HET METEN VAN EFFECTIVITEIT: WELKE INDICATOREN BEPALEN DE EFFECTIVITEIT 

Hoe is de macht binnen organisaties verdeeld?

  • formele posities: toewijzen van middelen 
  • top managers: controle over de fundamentele waarden van de organisatie (doelen en missie)
  • middle managers: vormen de schakel (informationhub) tussen de top en uitvoering
  • uitvoerende medewerkers: street level discretion: macht in het hoe de medewerker zijn werk doet. 

MACHT IS DUS VERDEELD DOOR DE ORGANISATIE

Modellen van besluitvorming volgens Rainy?

  • rationale besluitvorming
  • contingentieperspectief
  • incrementele model
  • garbage-can model

Nadeel van de rationele besluitvorming?

  • beslissers moeten de doelen weten
  • moeten de doelen weten de ranken
  • alternatieve onderzoeken
  • beslissers moeten uiteindelijke de meeste effectieve optie kiezen

Nadeel contingentie besluitvorming?

besluitvorming hangt af van de situatie:
- beslissers moeten het eens zijn over de doelen
- mate van kennis over het oplossen van problemen

Nadeel van incrementele besluitvorming?

besluiten zijn aanpassingen van het bestaande --> kleine stapjes

Wat zijn de strategietypen van Miles en Snow?
manier waarop organisatie met hun omgeving omgaan

  1. defenders: stabiele omgeving, nadruk op centralisering en efficiency
  2. analyzers: veranderende omgeving, nadruk innovatie en losse structuur
  3. prospectors: groeiende markt, nemen van risico's/benutten van kansen --> losse gedecentraliseerde structuur
  4. reactors: simply drift without purpose.

BEWUST POSITIONEREN IS BELANGRIJK VOOR STURING VAN ORGANISATIE EN PERSONEEL 


De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo