Formulating and Achieving purpose: power, strategy, and decision making
10 belangrijke vragen over Formulating and Achieving purpose: power, strategy, and decision making
Welke elementen maken het voor overheid lastig om haar doelen te bereiken?
- publieke organisaties hebben meerdere doelen
- doelen zijn vaag en ongrijpbaar
- doelen kunnen conflicterend/tegenstrijdig zijn
- lange en korte termijn doelen zijn niet altijd te combineren
- doelen zijn met elkaar verbonden samenhang
Wat betekent Goal Ambiguity?
Wat is het gevolg van goal ambiguity?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Met welke modellen kan met de effectiviteit van beleid meten?
- goal approach: worden de doelen behaald? lastig: meten van doelen niet eenvoudig EN doelen zijn vaag.
- system resource approach: de organisatie overleeft door middelen uit de omgeving. probleem: waar is het doel gebleven?
- participant satisfaction approach: zijn stakeholders tevreden?
- HR en internal proces: zijn de interne processen in orde?
Hoe is de macht binnen organisaties verdeeld?
- formele posities: toewijzen van middelen
- top managers: controle over de fundamentele waarden van de organisatie (doelen en missie)
- middle managers: vormen de schakel (informationhub) tussen de top en uitvoering
- uitvoerende medewerkers: street level discretion: macht in het hoe de medewerker zijn werk doet.
Modellen van besluitvorming volgens Rainy?
- rationale besluitvorming
- contingentieperspectief
- incrementele model
- garbage-can model
Nadeel van de rationele besluitvorming?
- beslissers moeten de doelen weten
- moeten de doelen weten de ranken
- alternatieve onderzoeken
- beslissers moeten uiteindelijke de meeste effectieve optie kiezen
Nadeel contingentie besluitvorming?
Nadeel van incrementele besluitvorming?
Wat zijn de strategietypen van Miles en Snow?
manier waarop organisatie met hun omgeving omgaan
- defenders: stabiele omgeving, nadruk op centralisering en efficiency
- analyzers: veranderende omgeving, nadruk innovatie en losse structuur
- prospectors: groeiende markt, nemen van risico's/benutten van kansen --> losse gedecentraliseerde structuur
- reactors: simply drift without purpose.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden