Veranderingen managen
14 belangrijke vragen over Veranderingen managen
Wat is economics of scale?
Wat houden de principes van Fayol in?
2. hierarchie in autoriteit
3. verdelen van werk; de juiste visie
4. werknemers moeten zich een team voelen, waarvan de belangen belangrijker zijn dan de eigen belangen
5. grote mate van centralisatie
6. duidelijke communicatiekanalen
7. gezag
8. gelijkheid
9.spiritualiteit
Wat is een chain of command?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een bureaucratie? En wat is het gevolg van een bureaucratie?
Welke zaken spelen een rol bij de structurering van een organisatie?
2. span of control
3. lange vs platte organisatiestructuur
4. departementalization
Wat zijn de voordelen van een gedecentraliseerde autoriteit?
2. meer empowerment voor werknemers
3. snellere besluitvorming
4. hogere moraal
Wat zijn de nadelen van een gecentraliseerde autoriteit?
2. complex distributie systeem
3. minder controle van topmanagement
4. verzwakt bedrijfsimago
Wat is een span of control?
Welke variabelen hebben betrekking op de span of control ?
2. capaciteiten van werknemers
3. complexiteit van de baan
- geografische nabijheid
- gelijkheid in functies
- behoefte aan coördinatie
- planningseisen
- functionele complexiteit
Wat is het verschil tussen een lange organisatiestructuur en een platte organisatiestructuur?
Wat zijn de voordelen van departmentalization?
2. het bedrijf kan schaalvoordelen behalen, aangezien zij alle hulpbronnen kan centraliseren die nodig zijn en verschillende experts op dat gebied kan benaderen
3. er is sprake van een goede coördinatie waardoor het topmanagement eenvoudig meerdere afdelingen kan delegeren en controleren.
Wat zijn de nadelen van departmentalization?
2. individuele werknemers kunnen zicht te veel richte of de doelen van de afdeling in plaats van de doelen van de afdeling in het algemeen
3. het bedrijf kan te laat reageren op externe veranderingen
4. mensen zijn mogelijk niet getraind op het nemen van verschillende leidinggevende verantwoordelijkheden
5. mensen van dezelfde afdeling neigen dezelfde mening te gaan delen en hebben mogelijk prikkels van buiten de afdeling nodig om creatiever te worden
Wat zijn de alternatieve vormen van departmentalization?
- op basis van functie
- op basis van klantgroepen
- op basis van geografische locatie
- op basis van processen
Wat krijg je als je de alternatieve vormen van departmentalization combineert?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden