Veranderingen managen

14 belangrijke vragen over Veranderingen managen

Wat is economics of scale?

schaalvoordelen. De situatie waarin bedrijven hun productiekosten kunnen reduceren als zij hun grondstoffen in grote hoeveelheden in kunnen kopen en tevens als de gemiddelde kosten per product dalen wanneer het aantal geproduceerde goederen toeneemt

Wat houden de principes van Fayol in?

1. duidelijkheid in gezag; er is maar 1 baas
2. hierarchie in autoriteit
3. verdelen van werk; de juiste visie
4. werknemers moeten zich een team voelen, waarvan de belangen belangrijker zijn dan de eigen belangen
5. grote mate van centralisatie
6. duidelijke communicatiekanalen
7. gezag
8. gelijkheid
9.spiritualiteit

Wat is een chain of command?

die verschuift de autoriteit van boven naar beneden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een bureaucratie? En wat is het gevolg van een bureaucratie?

een organisatie met veel managementlagen, die regels stellen en toezien op de naleving hiervan. het gevolg is dat de besluitvorming en verander snelheid laag zijn, wat een negatief effect heeft op de klantenservice.

Welke zaken spelen een rol bij de structurering van een organisatie?

1. centralisatie vs decentralisatie
2. span of control
3. lange vs platte organisatiestructuur
4. departementalization

Wat zijn de voordelen van een gedecentraliseerde autoriteit?

1. betere aanpassingen aan klanten wensen
2. meer empowerment voor werknemers
3. snellere besluitvorming
4. hogere moraal

Wat zijn de nadelen van een gecentraliseerde autoriteit?

1. minder efficiëntie
2. complex distributie systeem
3. minder controle van topmanagement
4. verzwakt bedrijfsimago

Wat is een span of control?

het optimale aantal ondergeschikten dat een manager moet overzien

Welke variabelen hebben betrekking op de span of control ?

1. capaciteit van de manager
2. capaciteiten van werknemers
3. complexiteit van de baan
- geografische nabijheid
- gelijkheid in functies
- behoefte aan coördinatie
- planningseisen
- functionele complexiteit

Wat is het verschil tussen een lange organisatiestructuur en een platte organisatiestructuur?

lange kent veel managementlagen en een platte heeft weinig managementlagen en een grote span of control.

Wat zijn de voordelen van departmentalization?

1. werknemers kunnen, nadat ze zich gespecialiseerd hebben en de vaardigheden beheersen, hun vaardigheden verder ontwikkelen binnen de afdeling
2. het bedrijf kan schaalvoordelen behalen, aangezien zij alle hulpbronnen kan centraliseren die nodig zijn en verschillende experts op dat gebied kan benaderen
3. er is sprake van een goede coördinatie waardoor het topmanagement eenvoudig meerdere afdelingen kan delegeren en controleren.

Wat zijn de nadelen van departmentalization?

1. er kan sprake zijn van te weinig communicatie tussen verschillende afdelingen
2. individuele werknemers kunnen zicht te veel richte of de doelen van de afdeling in plaats van de doelen van de afdeling in het algemeen
3. het bedrijf kan te laat reageren op externe veranderingen
4. mensen zijn mogelijk niet getraind op het nemen van verschillende leidinggevende verantwoordelijkheden
5. mensen van dezelfde afdeling neigen dezelfde mening te gaan delen en hebben mogelijk prikkels van buiten de afdeling nodig om creatiever te worden

Wat zijn de alternatieve vormen van departmentalization?

- op basis van product
- op basis van functie
- op basis van klantgroepen
- op basis van geografische locatie
- op basis van processen

Wat krijg je als je de alternatieve vormen van departmentalization combineert?

een hybrid form

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo