Samenvatting: V29 Inkooporganisatie En Inkoopbeleid

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid

• 2 De zienswijze van bestuurders

• 2.4 Waardemanagement en de waardestuwers

• Benoem een vijftal factoren die een bijdrage leveren aan waardecreatie voor de organisatie.

  1. Verhogen van de omzet op de afzetmarkten
  2. Verhogen van de netto marge
  3. Het verbeteren van het werkkapitaal, bijvoorbeeld het vergroten van financiële ruimte om te investeren
  4. Het beleid rondom de investeringen, bijvoorbeeld termijn van afschrijven
  5. De kosten van vermogen, bijvoorbeeld het te betalen rentepercentage van vreemd vermogen
  6. Belastingen, bijvoorbeeld het vestigingsbeleid inzake belastingstelsels
  7. Periodiek concurrentieel voordeel of het onderscheidend vermogen in de markt.

• 3.2 De strategische inzichten van Porter

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Benoem de vijf krachten die aantrekkelijkheid en de strategische mogelijkheden van een bedrijfstak bepalen.

  1. Dreiging van nieuwe toetreders
  2. Onderhandelingskracht van kopers
  3. Onderhandelingskracht van leveranciers
  4. Dreiging van substitutie
  5. Competitie tussen de bestaande bedrijven

• Welke factoren bepalen de toetredingsdrempels van een bedrijfstak volgens Porter in geval van Kracht 1: dreiging van nieuwe toetreders?

  • Schaalvoordelen 
  • Kapitaalbehoeften (oliemaatschappij vs ZZP-er)
  • Overheidsbeleid (bv regulering en wettelijke eisen)

• Wanneer is de onderhandelingskracht van kopers groot volgens Porter?

  • Er weinig kopers grote volumes in de markt afnemen.
  • Wanneer het product ongedifferentieerd is (en men de aanbieders daardoor tegen elkaar kan uitspelen)
  • Bij lage overstapkosten voor de inkopende organisaties
  • Wanner het in te kopen product weinig invloed heeft op de waarde die de koper ermee creëert. (geen hefboomproduct).

• Wanner is een bedrijfstak aantrekkelijker volgens Porter?

  Wanneer er minder onderlinge strijd is tussen bestaande bedrijven.

  
  

  
  

• Wanner is de concurrentie tussen bestaande bedrijven heftiger?

  1. Als het aantal bedrijven groot is en met niet te veel van elkaar verschilt in omvang en macht
  2. Als de groei van de totale markt traag verloopt.
  3. Als er hoge vaste kosten zijn binnen de bedrijfstak
  4. In geval dat de producten kunnen vergaan of bederven

• Volgens Porter hangen de kansen en bedreigingen af van de volgende zaken:

  1. Profiteert de organisatie in enige mate van een of meer van de vijf krachten?
  2. Is de organisatie in staat om een of meer van de vijfkrachten te beïnvloeden?
  3. Zijn er veranderingen te verwachten in de vijf krachten, die tot voordeel kunnen leiden voor de organisatie?

• Porter => KostenleiderschapWat is het doel van Kostenleiderdschap

  De onderneming met de laagste kosten in de bedrijfstak te zijn en te blijven en een zo groot mogelijk marktaandeel verwerven.

  
  

  Vb: Aldi en Zeeman

• Porter - Differentiatie strategieWaar draait differentiatie om en waar is het op gericht

  Draait om: Het creëren van onderscheid

  
  

  Gericht op: het maken van producten en diensten die in de ogen van de klant echt anders zijn, zo anders dat hij er meer voor wil betalen.

• Wat is de kern van de differentiatiestrategie van Porter

  Het opbouwen van naamsbekendheid en merkentrouw en veel minder het benadrukken van prijs.