Startpagina / Samenvattingen / V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid / activiteiten-porter-primair

De strategische inzichten van Porter

Q: Welke 5 primaire activiteiten onderscheid Porter?

Inkomende logistiek , bijvoorbeeld het aanleveren van goederen, de ingangscontrole, opslag en voorraadbeheer Productie de fysieke transformatie van binnenkomende materialen en diensten tot een eindproduct of dienst Uitgaande logistiek , het vervoer naar de afnemer Marketing en verkoop , het benaderen van (potentiële) klanten, bv reclame, marktonderzoek en persoonlijk verkoop Service , behoud of verbetering van een product of dienst na verkoop en levering.

Q: Welke 4 ondersteunende activiteiten onderscheidt Porter?

Inkoop van producten en diensten voor het primaire proces of ondersteunende processen Technologie, gericht op de verbetering en vernieuwing van bestaande producten en (voortbrengings)processen. Personeelsmanagement , activiteiten die samenhangen met het personeelsbeleid van de organisatie. bv Werving, selectie en beloning Infrastructuur onderneming , activiteiten die zich richten op het gehele bedrijfsproces, bv de boekhouding en de telefooncentrale

Q: Verbindingen tussen de activiteiten zijn van groot belang voor de concurrentiepositie van een organisatie. Porter herkent drie soorten verbindingen.

Verbindingen tussen primaire processen . Wie zijn voorraad zo klein mogelijk wil houden stelt hoge eisen aan de afstemming tussen logistiek en productie Verbindingen tussen ondersteunende activiteiten . Technologische ontwikkelingen hebben bijvoorbeeld een belangrijke invloed op personeelsmanagement Verbindingen tussen primaire en ondersteunende activiteiten. bv tussen inkoop en de primaire processen.

6 belangrijke vragen over De strategische inzichten van Porter

Welke drie mogelijkheden onderscheid de differentiatiestrategie van Porter?

Variety-based positioning - op basis van unieke producten

Needs-based positioning - op basis van een specifieke doelgroep

Acces-based positioning - gebaseerd op toegang tot een bepaalde markt

Wat is de kern van de focusstrategie van Porter?

Dit houdt in dat een bedrijf zich concentreert op één heel duidelijk, nauw omschreven marktsegement. Dit is mogelijk wanneer er duidelijke verschillen bestaan tussen marktsegmenten.

Welke 5 primaire activiteiten onderscheid Porter?

Inkomende logistiek, bijvoorbeeld het aanleveren van goederen, de ingangscontrole, opslag en voorraadbeheer
Productie de fysieke transformatie van binnenkomende materialen en diensten tot een eindproduct of dienst
Uitgaande logistiek, het vervoer naar de afnemer
Marketing en verkoop, het benaderen van (potentiële) klanten, bv reclame, marktonderzoek en persoonlijk verkoop
Service, behoud of verbetering van een product of dienst na verkoop en levering.

Welke 4 ondersteunende activiteiten onderscheidt Porter?

Inkoop van producten en diensten voor het primaire proces of ondersteunende processen
Technologie, gericht op de verbetering en vernieuwing van bestaande producten en (voortbrengings)processen.
Personeelsmanagement, activiteiten die samenhangen met het personeelsbeleid van de organisatie. bv Werving, selectie en beloning
Infrastructuur onderneming, activiteiten die zich richten op het gehele bedrijfsproces, bv de boekhouding en de telefooncentrale

Verbindingen tussen de activiteiten zijn van groot belang voor de concurrentiepositie van een organisatie. Porter herkent drie soorten verbindingen.

Verbindingen tussen primaire processen. Wie zijn voorraad zo klein mogelijk wil houden stelt hoge eisen aan de afstemming tussen logistiek en productie
Verbindingen tussen ondersteunende activiteiten. Technologische ontwikkelingen hebben bijvoorbeeld een belangrijke invloed op personeelsmanagement
Verbindingen tussen primaire en ondersteunende activiteiten. bv tussen inkoop en de primaire processen.

Welke kritiekpunten zijn er op de ideeën van Porter?

De omgeving verandert veel te snel om te kiezen voor een langetermijnstrategie
Porter redeneert heel sterk van buiten naar binnen, terwijl je ook andersom kan werken.
Porter heeft het nauwelijks over mensen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid

Bekijk samenvatting