Samenvatting: Van Logistieke Flow Tot Supply Chain | 9789463931007 | Sophia Pasbecq

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Van Logistieke Flow tot Supply Chain | 9789463931007 | Sophia Pasbecq

• 1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wilt efficiëntie in logistiek management zeggen?

  Ons doel bereiken met zo min mogelijk middelen
  m.a.w.
  
  We stellen ons de vraag: we vragen ons af als dezelfde activiteiten kunnen worden uitgevoerd met een lagere inspanning (minder middelen) of als we beter kunnen presteren met de middelen die we nu hebben.

• Leg logistiek management uit met de 7 J's erin verwerkt.

  Logistiek management is het beheersen van een organisatie op een effectieve en efficiënte manier. 
  
  effectief: de 7 J's
  efficiënt: met het gebruik van zo min mogelijk middelen m.a.w. Tegen de juiste en geminimaniseerde kost.

• Wat wilt integraal ketenbeheer zeggen?

  = SCM 
  
  Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en als een geheel behandeld. 
  
  Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
  
  Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden.

• Wat is het verschil tussen SCM en logistiek management?

  • Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de eigen logistieke flow in een organisatie 

  
  

  • SCM focust zich voornamelijk op wat zich buiten de muren van het eigen bedrijf afspeelt.  

• Binnen de supply chain management hebben we 4 flows. Welke zijn dat?

  - goederenstroom
  - geldstroom
  - informatiestroom
  - retourstroom

• Wat is supply management?

  we produceren producten in grote hoeveelheden voor zo een laag mogelijke prijs en we duwen ze richting de consument, deze producten zijn gebaseerd op vraagvoorspellingen. (vb. H&M)
  
  = PUSH- model 

• Wat is demand management?

  producten worden in grote hoeveelheden voor een lage prijs geproduceerd, maar op basis van de VRAAG van de klanten. We spelen in op de behoeften van de klanten en produceren op basis daarvan.
  
  
  (vb. ZARA)
  (vb. autoindustrie België: auto’s worden geproduceerd op vraag van de klant, op maat van de klant) 
  
  = PULL-model 

• Stelling: Zara hanteert een Push-model. Juist of fout?

  Fout, Zara heeft een Pull-model. Ze produceren grote hoeveelheden, maar ze spelen in op de behoeften van de klant en spelen daarop in. Daarom hebben ze ook om de 2 weken een nieuze collectie.

• Waar maken ze geen gebruik van een vraagvoorspelling en wat doen ze in de plaats?

  Bij demand management / Pull - model: vb. Auto-industrie of Zara. 
  
  Ze produceren op bestelling en niet op basis van een vraagvoorspelling.

• Wat is het doel van ketenomkering?

  Moderne bedrijven proberen op die manier beter en sneller in te spelen op de veranderende en onvoorspelbare behoeftes van hun klanten.