Samenvatting: Veilig Gedrag En Cultuur
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Veilig gedrag en cultuur
-
2 Denkrichting van Keuning en Eppink
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
Laat hier meer flashcards zien -
2.1 scientific management
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
Laat hier meer flashcards zien -
welke 4 pijlers zijn belangrijk voor goed management volgens het scientific management systeem
- arbeid wetenschappelijk benaderen en zonder emotie
- "first class" men -> strenge en specifieke opleiding van werknemers (alleen beste van beste)
- adequate financiële beloning
- scheiding tussen werkvoorbereiding, planning en uitvoering
- arbeid wetenschappelijk benaderen en zonder emotie
-
aan welke 4 dingen wordt er aandacht besteed in scientific management
- opvoeren van productiviteit
- organisatorische problemen in het productieproces
- principiële benadering van het productiemanagement
- studie van tijd, beweging, vermoeidheid en methode
- opvoeren van productiviteit
-
2.2 human relations
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat heeft Human relations als richtlijn
De fysieke arbeidsomgeving heeft een impact op de prestatie van de werknemers -
wat is er uit de Howthorne experimenten voortgekomen
- elk individu is lid van een groep
- er is een belang van bij een groep te horen
- informele groepen hebben impact op het gedrag
- managers moeten op de hoogte zijn van deze sociale behoeften
-
2.4 structuurtheorie
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.4
Laat hier meer flashcards zien -
wie heeft de structuur theorie opgesteld
Max Weber -
2.6 besluitvormingstheorie
-
welke 2 basis gedachten heeft de besluitvormingstheorie
meer beslissers dan de 1ne persoon aan de top (informele leiders, leiden zonder leidinggevend te zijn)
iedere beslisser heeft een beperkte of subjectieve rationaliteit -
waarom is de besluitvormingstheorie minder handig
ze is beperkt in denkvermogen en gedrag is onderhevig aan subjectieve emotionele factoren -
2.7 communicatie en informatie theorie
-
waarrond draait de communicatie en informatie theorie
dat communicatie een 2 richtingsverkeer is en belangrijk bij leidinggeven en besluitvorming. Feedback is hier enorm belangrijk -
2.8 systeem theorie
-
waar draait systeem theorie rond
samenhang van delen benadrukken tussen één groot geheel -
3 denktrant en invalshoek
-
van welke 3 kernproblemen vertrekken de denkrichtingen van Keuning en Eppink
structuur
interne afstemming
externe afstemming
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden