Samenvatting: Veranderkracht Succesvol Doelen Realiseren | 9789490463304 | Steven ten Have, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Veranderkracht succesvol doelen realiseren | 9789490463304 | Steven ten Have, W. ten Have

• 1 Veranderkracht

• 1.1 Waarom moet veranderen beter?

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem 3 redenen waarom veranderen beter moet?

  1. De gemiddelde levensduur van bedrijven neemt af (van 20 naar 12,5 jaar). Dit komt doordat bedrijven onnodig, te veel, of niet aanpassen aan veranderende omstandigheden (VB. Fotobedrijven digitalisering).
  2. Gemiddeld 70% van de veranderingen mislukt. Het percentage wisselt per verandering; bv cultuur veranderingen falen in 80%, meer concrete veranderingen zoals kostenreductie faalt in 35% van de gevallen. 
  3. 37-42% van de veranderingen blijft hangen in de uitvoering/implementatie.  Dit heet ook wel de implementation gap. 

• Wat is purposive change en hoe bereik je het?

  Het gaat over het doelgericht, doelbewust en doelmatig veranderen. Het gaat om de koppeling tussen idee/plan/what it should be en realisatie/uitvoering/how it should be accomplished. 
  
  Voor het tot stand komen van purposive change moet er een brug worden geslagen tussen plan en uitvoering. Opvallend is dat dat bij veel organisatieveranderingen niet het geval is.

• 1.2 De verandervisie: what it should be

• Uit welke twee aspecten bestaat de verandervisie (what it should be)

  Uit de rationale (visie en logica achter de verandering) en het effect (gevolgen van de verandering)

• 1.3 De verandercapaciteit: how it should be accomplished

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee aspecten zijn van belang voor de invulling van de verandercapaciteit (how it should be accomplisched)?

  1. Focus (de beweegrichting)
  2. Energie (het vermogen om te veranderen)

• 1.4 Verbinding - de catalysator

• Waarom wordt verbinding als het vijfde element in het veranderkrachtmodel genoemd?

  Dit is de verbinding tussen rationale, focus, energie en effect en geeft en verbinding aan alle onderdelen.

• 1.5 Het veranderkrachtmodel - symbool van verandering

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is het veranderkracht model een symbolische vorm?

  De staande - harmonie, totaliteit
  De liggende - teken van oneindigheid  
  
  Oftewel: alles houdt verbinding met elkaar en is op elkaar afgestemd en van elkaar afhankelijk.

• 1.6 Vijf factoren + 1

• Waarom wordt de context toegevoegd als factor aan het veranderkrachtmodel?

  Omdat de context een leidende rol heeft in het uitgangspunt en het vertrekpunt van de verandering. Bepaalt in hoeverre verandering aan de orde is.

• 1.7 De leidende factoren geoperationaliseerd

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.7
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 6 aspecten uit het PROMIIC verandermodel worden operationeel toegevoegd aan de rationale?

  Externe context bepaalt de verandering --> interne context geeft daaraan gevoel door eerdere ervaringen --> vervolgens is er een aanleiding ontstaan --> wordt afgetoetst aan de missie en of die veranderd moet worden --> uit die analyse ontstaat het urgentiebesef --> uiteindelijk wordt de scope bepaald.

• Welke 3 aspecten uit het PROMIIC verandermodel worden operationeel toegevoegd aan energie?

  Consensus is de bepalende factor tussen rationale en energie. Leiderschap en middelen (kennis, vaardigheden en budget) maken de verandering dan haalbaar.

• Welke 3 aspecten uit het PROMIIC verandermodel worden operationeel toegevoegd aan focus?

  Strategie (verbinding tussen rationale en focus)moet duidelijk maken welke competenties er nodig zijn en de organisatie (systemen, processen, structuren) moeten ingericht zijn om de "wat" van de verandering vorm te geven.