Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Energie
6 belangrijke vragen over Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Energie
Wat zijn faalfactoren op energie?
- Verkeerd inzetten van middelen: product over proces is vooral change uitdrukken in flyers en folders, zonder echt te embedden. Proces over product: vooral veel praten zonder echt iets klaar te maken.
- Symtoombestrijding: oplossen zonder het echte probleem aan te pakken
- (Dis)functionele culturen: goedkeuringscultuur alleen maar ja knikkers zonder tegengas en conventionele culturen: vooral gebaseerd op controle en hierarchie
- Near missis: worden ontwikkeld op lager niveau maar bereiken de top niet
- Inactief leiderschap
- Diepgewortelde waarden op persoonlijke overtuiging
- Competiting commitments (mensen willen wel veranderen, maar zijn onbewust toch bang)
- Aangeleerde hulpeloosheid (als mensen continu worden blootgesteld aan onbeheersbare negatieve consequenties
Welke vijf soorten volgers bestaan er in het kader van een mix van verkeerde volgers als faalfactor voor energie?
- Vervreemde: kritische en onafhankelijke denkers maar niet bereid te participeren in de groep waarin ze actief zijn
- Passieve: denken niet krtitisch, zelfstandig en participeren niet, zij laten denkwerk voor hen doen
- Conformtische volgers: participeren wel maar accepteren dit niet in opdracht te doen
- Voorbeeldvolgers: denken actief mee, zijn zelfstandig en participeren
- Pragmatische: scoren gemiddeld in termen en onafhankelijk denken en actief deelnemen (houden opties open, maar kiezen eieren voor hun geld.
Welke 6 leiderschapsstijlen zijn er volgens Goleman waarvan leiders en minstens 4 moeten hanteren willen zij succesvol zijn?
- Coercive: geven van directe opdrachten - "doe wat ik zeg"
- Authoritative: startend vanuit heldere visie, mobiliseren van mensen - "volg me"
- Affiliative: harmonie en emotionele verbanden - "mensen staan op de eerste plaats"
- Democratic: stimuleren van consesus door participatie - "wat vinden jullie ervan"
- Pacesetting: bepalen van tempo en richting door hoge prestatienormen - "doe zoals ik doe, nu"
- Coaching: begeleiden en onwikkelen van mensen op de toekomst - "probeer dit eens"
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn slaagfactoren in relatie tot energie?
- Verandercompetentie (kennis en vaardigheden)
- Bescikbaarheid in middelen (tijd, geld, macht, invloed en positie)
- Veranderbewustzijn en concensus
- Leiderschap
- Waardering (zelfverzekerheid is een goede manier om tegenslagen op te vangen en het lang vol te kunnen houden)
- Sturing
Wat zijn de vijf competenties van effectief leiderschap als slaagfactor binnen energie?
- Enabling others to act: vanuit geloof in potentieel en capaciteiten condities scheppen om daadwerkelijk tot prestaties te kunnen komen
- Challenging the proces: continu waarom vraag stellen en vragen om feedback op acties en ideeen
- Inspiring shared vision: anderen betrekken en inspireren door aanbieden van visie over hoe uitdagingen opepakt kunnen worden en verandering geboekt
- Modeling the way: voorbeeldrol nemen
- Encouraging the heart: erkenning en waardering geven die recht doet aan behoefte van ieder persoonlijk individu
Wat zijn volgens Heifetz en Laurie principes om te sturen op vernadering in relatie tot energie?
- Stressregulatie
- Vergroting verantwoordelijkheid en zelfvertrouwen
- Beschermend leiderschap (vooral op tegenstellingen binnen de onderneming)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden