Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Focus

6 belangrijke vragen over Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Focus

Wat zijn de vier faalfactoren die Strebel benoemd als factoren waarin de bestaande focus verandering kan tegenwerken?

  1. Rigide structuren en systemen die niet berekend zijn op verandering
  2. Bekrompen denkwijzen
  3. Diepgewortelde subculturen
  4. Voorgaande zaken in de geschiedenis  

Waarom is er sprake van het syndroom (verzameling van faalfactoren) "the tail wagging the dog" in het kader van de 4 faalfactoren van Strebel?

Omdat de vier faalfactoren bijdragen aan het in stand houden van de huidige organisatie waarden en normen.

Welke slaagfactoren (simple rules) zijn van belang bij het inzetten van een TMT (transition management team) die voorzien in duidelijkheid, ruimte, veiligheid en vrijheid?

  1. How-to-rules: omschrijven door welk gedrag en processen onderscheidend vermogen van een organisatie ontstaat
  2. Boundary rules: mensen die richten op juiste kansen in de markt en wat buiten scope valt
  3. Priority-rules: prioriteren
  4. Timing: in samenhang en tijdig acteren
  5. Exit-rules: nemen van beslissingen    
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 4 bouwstenen uit het onderzoek van Neilson en Pasternack als beslissend bij een succesvolle implementatie?

  1. Helderheid in beslissingsbevoegdheden
  2. Ontwerpen van informatiestromen
  3. In lijn brengen van motivatoren
  4. Aanpassen van de structuur  

Welke leiderschapsstijlen moeten leiders volgens Goleman beheersen om zo hoog mogelijk te scoren op de ladder?

Authoritative
Affiliative
Democratic
Coaching

Wanneer zijn de 6 leiderschapsstijlen volgens Goleman het meest effectief bij de verandersituatie en de verandereisen?

  1. Coercive: bij crisis en bij start ingrijpende reorganisatie en bij ernstige problemen met medewerkers
  2. Affiliative: scheppen van nieuw perspectief en werkt in situaties waar om richting wordt gevraagd.
  3. Democratic: als zaak is waardevolle en bruikbare inbreng van medewerkers te hebben
  4. Pacesetting: wanneer een gemotiveerd team nog sneller moet komen tot resultaten
  5. Coaching: medewerkers hebben potentieel, maar nog niet de competenties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo