Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Effect
5 belangrijke vragen over Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Effect
Wat zijn de 11 faalfactoren voor effect?
- Veranderdoelen te abstract of onsamenhangend
- Psychologisch contract wordt geschonden
- Ontbreken van self-efficacy (mate overtuiging van eigen vermogen)
- Toestandsoriëntatie (mensen richten zich op factoren die juist niet bijdragen)
- Statusquo bias (banger voor potentieel verlies dan aantrekkelijke vooruitzicht op voortgang of winst)
- Bevestigingsbias (neiging om naar feiten te zoeken die bevestiging geven)
- Directe kosten, kanibalisatiekosten en kruis-subsidie (men weet wat hij heeft, maar niet wat hij krijgt)
- Cultuurverandering (een brede change wordt gekaapt door persoonlijke belangen van leiding, zoals kostenreductie in te verwerken)
- Gebrek aan aandacht voor symboliek
- Copingmechanismen (sabotage en exit)
- BOHICA (bend over here it comes again)
Welke slaagfactoren ontstaan uit de twee krachten (het verzwakken van het oude en versterken van het nieuwe) en twee dimensies (emotionele realiteit en zakelijke belangen)?
- Empathy (oude en emo): begrip op brengen voor moeilijkheid loslaten oude routines
- Engagement (oude en zakelijk): ondersteuning bij afscheid nemen oude en accepteren nieuwe
- Energy (nieuw en emo): inspireren om te laten bijdragen aan realisatie van nieuwe realiteit
- Enforcement (nieuw en zakelijk): bevestigen en versterken van percepties en gedrag nieuwe organisatie.
Wat zijn voorbeelden van de slaagfactoren passend bij oude en nieuwe situatie en zakelijk en emotioneel?
- Empathy (oude en emo): bieden van coaching gericht op bewustzijn
- Engagement (oude en zakelijk): aanbieden om deel te nemen aan transitie of elimineren belemmerende gedachten
- Energy (nieuw en emo): creeëren van mogelijkheden om te leren.
- Enforcement (nieuw en zakelijk): betrekken van mensen bij vertalen van visie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn andere slaagfactoren onder effect?
- Yield: concreet en zichtbaar maken van resultaten
- Inspirational appeals: opwekken van enthousiasme
- Exchange: positieve beloning om steun verandering te verwerven
- Personal appeals: beroep op loyaliteit, vriendschap
- Pressure: eisen, dreigementen
- Goede operationalisering (van rationale naar effect)
- Meervoudig naar tussentijdse uitkomsten van veranderproces kijken
Welke slaagfactoren draagt Kotter aan voor het bereiken van effect in veranderingen?
- Korte termijn succes
- Consolideren van verbetering (leiding moet voorkomen dat uitputting vroegtijdig toeslaat)
- Verankeren van nieuwe benaderingen in de cultuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden