Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Rationale
8 belangrijke vragen over Faal en slaagfactoren - Faal en slaag Rationale
Wat zijn de 11 faalfactoren van de rationale?
- Future shock
- Paralysis by analysis (te lichtvaardig neergezet)
- Information overload
- Bias for action (jumping into conclusions)
- Non event (veel bombarie, daarna stilte)
- Quick hit
- Bevoordeelde evaluatie
- Ontbreken visie
- Schijnovereenstemming
- Gebrek aan committment bij leiderschap
- Stare decisis (nieuwe verandering wordt als vanzelfsprekend of vergelijkbaar gezien gezien voorgaande veranderingen)
Aan welke 5 voorwaarden moet de slaagfactor "richtinggevende visie" onder de rationale voldoen?
- Coherentie gebaseerd op realiteit
- Geloofwaardigheid en uitdaging
- Belangenbehartiging van stakeholders; herkenbaarheid
- Betrokkenheid van leiderschap
- Publieke zichtbaarheid
Op welke vier manieren kan een missie tot stand worden gebracht om een slaagfactor van de rationale te zijn?
- Targeting (definieren duidelijk concreet doel)
- Gemeenschappelijke vijand
- Rolmodel
- Interne transformatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Op welke manieren kan "een organisatie die loskomt van de bestaande" worden gezien als slaagfactor onder de rationale?
Wat zijn de slaagfactoren voor transformationeel leiderschap onder de rationale?
- Articuleren toekomstvisie
- Stimuleren van acceptatie groepsdoelen
- Communiceren van hoge prestatieverwachtingen
- Voorzien in intellectuele stimulatie
Wat zijn de 5 slaagfactoren voor de rationale op het gebied van leiderschapperspectief volgens Heifetz en Laurie?
- Richting geven door te identificeren en kritieke vragen en onderwerpen vast te stellen
- Beschermen door organisatie bloot te stellen aan externe druk
- OriËnteren door estaande rollen ter discussie te stellen en te voorkomen dat nieuwe rollen te snel worden ingevuld
- Conflicten benutten en tot uiting laten komen
- Contraproductieve normen en waarden ter discussie stellen
Wat zijn de drie vormen die passen bij het schenden van psychologisch contract als faalfactor voor effect?
- Affective commitment: emotionele band medewerkers met organisatie
- Continuance commitment: besef kosten verbonden aan verlaten organisatie
- Normative commitment: gevoel van verplichting om werkzaam te blijven
Op welke 2 taken richt workplace recovery zich in het kader van een slaagfactor op effect?
2. Het versterken of stimuleren van zaken die het nieuwe ontwikkelen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden