Samenvatting: Veranderkunde

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Veranderkunde

• Artikel 1

• Waar zoekt het beleidsperspectief de oorzaak voor het falen van beleid?

  Het beleidsperspectief zoekt het falen van beleid vaak in de moeizame uitvoerbaarheid en de inhoud van het beleid. Het beleid is onvoldoende ontwikkeld, moeilijk uitvoerbaar of te weinig richting gevend. 
  
  Het beleid wijkt af van de strategie.

• Waar legt het structuur perspectief de oorzaak voor moeilijk veranderen vooral?

  De structuur van de arbeidsverdeling binnen een bedrijf. Veel bedrijven zijn succesvol geweest in het hanteren van een bepaalde structuur, waardoor deze later moeilijk te veranderen is.

• Powerpoint les 1

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 27/01/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zien Katz en Kahn een organisatie, en hoe heet hun theorie?

  Als een systeem de organisatie is verbonden door elementen. De systeemtheorie, ook wel gestalt theorie

• Leg uit wat het Taylorisme is? Hoe wordt het ook wel genoemd, waarom? Noem een voorbeeld van bedrijven hoe dit wordt toegepast.

  Een management stroming waarbij 1 taak wordt opgesplitst in meerdere taken. Het wordt ook wel het scientific management genoemd, omdat werk op een wetenschappelijke manier wordt ingericht. Productiebedrijven gebruiken dit bijvoorbeeld voor lopende band werk. 
  
  Note: elke handeling wordt zo wetenschappelijk mogelijk ingericht

• Ziet het Taylorisme een organisatie als een open of gesloten systeem?

  Gesloten, ze zien het niet als een veranderend organisch iets.

• Leg uit wat de sociotechniek is, wie deze heeft verzonnen. Vertel ook de link met de systeem en gestalt benadering? Welk woord staat centraal?

  De socio-techniek is een uitvloeisel van de systeem benadering. Het ontstaan op de Travistock universiteit en richt zich op het verandering of herontwerp van werkprocessen en de organisatie. 
  
  Het richt zich op het complexer maken van werkprocessen en eenvoudiger maken van de organisatie. Door functies complex te maken halen hoger opgeleiden meer arbeidssatisfactie.
  
  Balans: geloof dat verandering in het ene leidt tot verandering in het andere. 
  
  note: deze ontwikkeling is aanleiding geweest voor de lerende organisatie

• Wat is een belangrijke (verkeerde) aanname van scientific management?

  De werknemer doet het voor het geld.

• Wat is de Leidsche octeader? Vertel.

  Een 6 punts clustermodel dat ervan uitgaat dat de ervan uitgaat dat 6 variabelen een organisatie onderling beinvloeden. 
  
  Deze variabelen zijn:
  - mensen
  - structuur
  - technologie
  - cultuur
  - strategie
  - organisatiedoelen

• Welk coordinatie mechanisme wordt enkel weergegeven door een organigram?

  Direct toezicht.

• Leg het groeimodel van greiner uit. Teken hem daarna aan de hand van onobu.

  Volgens greiner is een organisatie een levend organisme dat verschillende levensfase (6fase)  doormaakt. Elke fase eindigt in groeipijn en groeit daarna weer verder.