Powerpoint - weerbarstigheid en complexiteit boomstra
12 belangrijke vragen over Powerpoint - weerbarstigheid en complexiteit boomstra
Wat zijn de twee belangrijkste conclusies uit het artikel van Boomstra = weerbarstigheid en complexiteit? Geef een voorbeeld
Dus: (in nederlands) Het verandervermogen van een bedrijf is belangrijk voor de keuze van de veranderstrategie.
Een bedrijf met vrolijke, flexibele werknemers dan kan dezelfde flexibiliteit worden aangetroffen in het veranderbeleid.
2. veranderen is iets heel complex en heeft zoveel verschillende invloeden. Zo dient het ook benaderd te worden. Hele eenvoudige en duidelijke richtlijnen zullen minder effect hebben, omdat deze geen rekening houden met alle verschillende variabelen
Uit het artikel van Boomstra weerbarstigheid en complexiteit kwam uit de clusteranalyses vijf soorten configuraties naar voren.
Wat bedoeld hij met deze configuraties en welke 5 zijn het?
Wat kun je met deze configuraties?
Deze zijn ingedeeld van hoe positief of negatief de meningen zijn. Het gaat om de volgende 5 configuraties:
- Cynisch:
heel negatieve attitude
- Skeptisch:
gematigd negatieve attitude
- Onduidelijk:
medewerkers en leidinggevenden hebben een gematigd positief perspectief op organisatiekenmerken.
- politiek:
politiek verandervermogen zijn medewerkers en leidinggevenden niet negatief over het veranderproces, maar verwachtingen zijn evenmin erg hoog gespannen.
- Innovatief: Organisaties met een innovatief verandervermogen worden gekenmerkt door positieve perspectieven van medewerkers en leidinggevenden op organisatiekenmerken.
De configuraties kunnen gebruikt worden om de veranderstrategie te bepalen.
Welke veranderstrategie kies je als een organisatie
- cynisch
- skeptisch
- onduidelijk
- politiek
- Innovatief
tegenover verander kenmerken staan?
skeptisch: Planmatig en macht
Onduidelijk: onderhandeling
politiek: planmatig/interactief
innovatief: interactief
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zijn de belangrijkste conclusies van Thijs Homan? Noem er 3
2. Hij zegt dat managers vaak niet op de hoogte zijn van wat er op de werkvloer gebeurd.
3. Verandering vindt niet linear plaats middels een veranderplan, maar dat ontstaat langzaam door betekeniswolken en patronen die elkaar onderweg ontmoeten.
Door welke 2 steunpilaren wordt organisatiegedrag gevormd?
Als we naar cultuur proberen te beschrijven, welke 2 belangrijke stromingen zien we dan? Beschrijf de verschillen
De antropologie ziet cultuur als iets complex dat niet vanuit een perspectief te beschrijven is. Daarbij is cultuur voor hun de organisatie.
Het management ziet cultuur als onderdeel van de organisatie.
En zien cultuur als iets dat veranderbaar is
Leg de theorie van hofstede en Sanders en Neuijen over organisatiecultuur uit. Leg elke ring uit.
Binnenste ring: Waarden = een positief kenmerk van mensen hun eigen gedrag.
Rituelen en gebruiken = in de ochtend bij de koffieautomaat verzamelen
Helden = bijv oprichter van het bedrijf
Symbolen = specifiek woordgebruik, huisstijl of kleding
Jouw identiteit bestaat uit welke 6 dimensies? Licht ze elk kort toe.
Geografische identiteit (buren, wijk, wijk, dorp, stad)
Sociale identiteit (partner, familie, vrienden, vereniging)
Economische identiteit (status als student, beroep, rol)
Culturele identiteit (religie, normen, waarden, rituelen)
Werkidentiteit (waar je werk nigger)
Wat wordt er bedoeld met kleurendenken? Leg elke kleur uit!
Geel: De gesprekken gebeuren buiten de vergadering. Het gaat om macht en veel verschillende belangen. Vooral politiek.
Blauw: onderzoeken en implementeren. Rechtlijnig en planmatig. Zonder emotie.
Rood: Veranderen door mensen te verleiden. Straffen en belonen. Gaat om emotie.
Aandacht voor mensen. Essentie = aandacht. Grote idealen.
Groen: gaat over leren en groeien. Intrinsieke motivatie.
Wit: uitgaan van de energie van ondernemerschap. Voelen zich beperkt in de ruimte van de organisatie. Hebben ruimte nodig.
Wat is volgens Peters en Waterman belangrijk voor het excellent functioneren van werknemers? Ze noemen 3 harde factoren en 3 zachte.
Wat is de essentie van het artikel onderstroom en bovenstroom over het verandergelul?
De onderstroom is onbewust, irrationeel en associatief. Het gaat om de menselijke emoties die zich niet rationeel laten beheersen, hooguit bijsturen. • De menselijke behoefte aan zelfstandigheid, billijkheid, erkenning, vertrouwdheid en geborgenheid op basis van intuïtie, instinct, emotie, creativiteit en zelfrespect. Het subjectieve dominieert. De onderstroom is dan ook veel minder goed waar te nemen.
Volgens Rob van Es en zijn artikel over boven en onderstroom. Welke stroom is het belangrijkst om rekening mee te houden?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
