Samenvatting: Verandermanagement : Een Integrale Aanpak | 9789043015516 | Henk Kleijn, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Verandermanagement : een integrale aanpak | 9789043015516 | Henk Kleijn, Fred Rorink.

• 1 Inleiding verandermanagement

• 1.2.1 Periode 1950-1970

• Welke theorie werd er ontwikkeld in 1951 en door wie?

  Planned change (POC) van Kurt Lewis

• Wat houdt de planned change methode in?

  Deze methode bestaat uit die stappen:

  1. Unfreeze: Huidig werkgedrag afleren en rijp maken voor verandering.

  2. Moving/change: Verandering van mentaliteit, houding en gedrag.

  3. Refreeze: Instutionaliseren van veranderen; beklijven van het nieuwe evenwicht.

• Waar bestaat het evenwicht uit wat volgens Lewis doorbroken moet worden?

  enerzijds dynamische krachten, anderzijds restraining forces. Dit zijn krachten die een verandering tegenhouden.

• 1.2.2 Periode 1970-1986

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is hetbelangrijkste wat Schein toevoegde aan veranderingsmodel van Lewis?

  Dat je eerst het oude moet loslaten voordat je iemand iets nieuws aan kan leren. Emotionele weerstand kan hierbij een grote rol spelen.

• Waar moet je volgens Zaltman altijd mee starten als je een veranderingsproject begint?

  De re-educatieve strategie; vooral gericht op de persoenen die de meeste bereidheid toto innovatie tonen.

• Wat is Organizational development? (OD genoemd in de literatuur).

  OD is een veranderstrategie die voortbouwt op de inzichten van de planned change methode. Houdt zich voornamelijk bezig met het groepsniveau in de organisatie en gebruikt maakt van de technieken van de groepsdynamica. De interventies zijn gericht op interpersoonlijke relaties en de groepssfeer. Het is procesmatig van karakter.

• Wie waren de denkers ca 1975? En waar hielden ze zich mee bezig?

  De Ruyter en Wiersema, Van de Bunt, Bowers, Tichy. De rol van de organisatieadviseur als begeleider van veranderprocessen.

• 1.2.3 Periode 1986-2000

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is organizational transformation (OT)?

  Dit is een stroming in de veranderkunde die vooral gericht is op de juiste samenhang tussen de verschillende facetten van de organisatie die moeten worden veranderd. Het gaat daarbij om de juiste fit tussen leiderschapsstijlen, structuur, cultuur en processen. Het is een integrale benadering!

• Cummings hield zich als eerste bezig met de kloof tussen de huidige en de gewenste situatie, hoe noemen wij dit nu ook wel?

  IST- en SOLL situatie.

• Een onderneming moet beslissen welke PMC's (product/marktcombinaties) die wilt exploiteren om de juiste fit te krijgen in de aspecten structuur, technologie en human serources. Hiermee heeft Cummings een aanzet gegeven voor de algemeen geaccepteerde uitgangspunten van het huidige verandermanagement. Wat zijn deze punten?

  * De strategie van de organisatie vormt meestal het uitgangspunt.

  * Integrale aanpak van de veranderingen gericht op onderlinge samenhang.

  * Het toepassen van een adequate veranderstrategie en bijbehorende interventiemogelijkheden.