Human Resource Management, van strategie tot uitvoering - Strategie, structuur en cultuur

6 belangrijke vragen over Human Resource Management, van strategie tot uitvoering - Strategie, structuur en cultuur

Waar gaat het om bij het vaststellen van de strategie?

Dat het management vaststelt welke doelen er op de lange termijn gerealiseerd moeten worden, daarbij rekening houdend met de invloeden vanuit de omgeving.

Hoe zal een organisatie moet worden ingericht nadat de strategie is bepaald?

Zodanig dat de doelen zo goed en effectief mogelijk worden gerealiseerd. Het management zal de organisatie volledig moeten afstemmen op de gekozen strategie. (van belang hierbij zijn organisatiestructuur - en cultuur)

Welke 5 basisonderdelen onderscheidt Mintzberg in een organisatie?

  1. de (strategische) top -> houdt zich bezig met strategie, beleid en doelstellingen van de organisatie (directie, RvB)
  2. het middenmanagement -> houdt zich bezig met vertaling de strategische doelstellingen naar beleid op korte termijn, aansturen van het uitvoerende deel
  3. het uitvoerende (of operationele) deel -> medewerkers werkvloer, uitvoeren primaire activiteiten
  4. de technostructuur -> alle afdelingen die zich bezig houden met planning van en de controle op het werk van anderen (marketing, HRM)
  5. de ondersteunende afdelingen -> bijv. kantine, postkamer, schoonmaakploeg
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 5 coördinatiemechanismen binnen de Theorie van Mintzberg?

  1. door middel van onderlinge afstemming -> 2 of meer mensen, onderling overleg en op informele wijze
  2. door middel van directe supervisie -> 1 persoon verantwoordelijk voor toezicht op 1 of meer werkzaamheden. Coördinatie dmv duidelijke instructies en controle op uitgevoerde werk
  3. door middel van standaardisatie van werkprocessen -> voorschriften en normen voor diverse werkprocessen en werkmethoden
  4. door middel van standaardisatie van bekwaamheden -> werk coördineren door te focussen op een goede opleiding en training van de medewerkers
  5. door middel van standaardisatie van de output -> specifiek aangeven van het eindresultaat. De verantwoordelijken moeten zorgen voor de gewenste output

Op welke manier zal cultuurverandering alleen lukken?

Als de medewerkers bereid zijn om zich aan te passen aan de veranderingen in de strategie en de organisatiestructuur  

Noem een voorbeeld wat de relatie aangeeft tussen een organisatiecultuur en personeelsmanagement? 

Het beloningsbeleid:

taakcultuur -> deels prestatiebeloning
persoonscultuur -> competentiebeloning (mate van kwaliteiten ontwikkelen)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo