Belonen en beoordelen van medewerkers - Beloningbeleid
3 belangrijke vragen over Belonen en beoordelen van medewerkers - Beloningbeleid
Wanneer kan vastgesteld worden welke beloningsvorm of combinatie van beloningsvormen het beste bij een organisatie past?
Als is vastgesteld welke concrete doelstellingen (vasthouden bekwaam personeen/verbeteren geleverde prestaties) de organisatie heeft met het belonen van de werknemers.
Noem de meest voorkomende functies/doelen van beloningen en geef daarbij aan welk beloningssysteem het meest geschikt is om die doelstelling te bereiken?
- Personeel aantrekken -> marktconforme functiebeloning
- Werknemers behouden -> competentiebeloning (salaris laten meegroeien met de ontwikkeling die de werknemer doormaakt)
- Prestaties verbeteren -> prestatiebeloning (kwaliteit is lastig meten)
- Gedrag veranderen -> streven naar gedragsverandering koppelen aan competentiebeloning, dan worden wn beloond als zij hun gedrag in gewenste richting aanpassen. Als gewenste verandering betrekking heeft op concrete prestaties, kan prestatiebeloning ook zinvol zijn
- Conflicten voorkomen -> een beloningsbeleid waaruit respect voor de werknemers blijkt (bijv. beloning geven boven een minimum CAO0
Wat is concurrend belonen?
Als een onderneming aantrekkelijk wil zijn voor werkzoekenden, zal zij de hoogte en vorm van de beloningen binnen de organisatie moeten afstemmen op het niveau van haar concurrenten op de arbeidsmarkt (mss zelfs iets daarboven)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
