Conflicthantering - Conflicthanteringsstijlen - Conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kilmann

12 belangrijke vragen over Conflicthantering - Conflicthanteringsstijlen - Conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kilmann

Wat zijn de 5 conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kiliaan?

  1. Forceren - doordrukken - vechten
  2. Ontwijken - vermijden - ontlopen
  3. Exploreren - samenwerken
  4. Toegeven - aanpassen
  5. Compromis sluiten

Wat houdt forceren - doordrukken - vechten in?

  • Dit is de meest assertieve persoon.
  • Hij bekommert zich niet om de samenwerking of het welbevinden van mensen in zijn omgeving.
  • De prioriteit is om zijn eigen doelen te realiseren, ook al gaat dit ten koste van anderen.
  • Hij gaat voor winst op korte termijn en zet hiervoor machtsmiddelen en argumenten in
  • = Assertief maar ≠ Coöperatief

Wat is het nadeel van de forcerende conflicthanteringsstijl?

Hij komt over als te overheersend en egoïstisch
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer is de forcerende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?

  • Als de kwestie belangrijk is
  • als er sprake is van tijdsdruk
  • als de samenwerkingsrelatie niet belangrijk is
  • bij impopulaire maatregelen

Wat houdt ontwijken - vermijden - ontlopen in?

  • Iemand die noch doelen realiseert, noch geïnteresseerd is in de relatie
  • vermijd het liefst conflicten en vindt dan ook dat hij hier meestal niets mee te maken heeft
  • kan goede objectieve oordelen geven
  • Assertief en ook ≠ Coöperatief

Wat is een nadeel bij de vermijdende conflicthanteringsstijl?

Hij kan een ongeïnteresseerde indruk nalaten

Wanneer is de explorerende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?

  • Als de kwestie voor alle betrokkenen van groot belang is
  • als de relatie van de betrokkenen van belang is
  • als de motivatie van de betrokkenen van belang is
  • als de betrokkenen ertoe bereid zijn te investeren in het proces

Wat is een nadeel van de toegevende conflicthanteringsstijl?

De persoon kan onderdanig overkomen

Wanneer is de toegevende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?

  • Als je ongelijk hebt
  • Als de kwestie voor jou belangrijk is
  • als de kwestie voor de ander belangrijk is
  • Als de relatie met anderen belangrijk is voor jou

Wat houdt een compromis sluiten in?

  • Hij is een bekende onderhandelaar: zal punten van de tegenpartij realiseren als hij ook enkele van zijn punten mag realiseren
  • Hij vindt conflicten eerder hinderlijk, en niet bedreigend

Wanneer is de compromis sluitende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?

  • Als de kwestie gematigd belangrijk is
  • als de relatie met de ander belangrijk is
  • als een redelijke oplossing goed genoeg is

Wat is een nadeel aan een compromis sluiten?

Hij kan overkomen als ongeduldig en weinig empathisch

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo