Conflicthantering - Conflicthanteringsstijlen - Conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kilmann
12 belangrijke vragen over Conflicthantering - Conflicthanteringsstijlen - Conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kilmann
Wat zijn de 5 conflicthanteringsstijlen van Thomas en Kiliaan?
- Forceren - doordrukken - vechten
- Ontwijken - vermijden - ontlopen
- Exploreren - samenwerken
- Toegeven - aanpassen
- Compromis sluiten
Wat houdt forceren - doordrukken - vechten in?
- Dit is de meest assertieve persoon.
- Hij bekommert zich niet om de samenwerking of het welbevinden van mensen in zijn omgeving.
- De prioriteit is om zijn eigen doelen te realiseren, ook al gaat dit ten koste van anderen.
- Hij gaat voor winst op korte termijn en zet hiervoor machtsmiddelen en argumenten in
- = Assertief maar ≠ Coöperatief
Wat is het nadeel van de forcerende conflicthanteringsstijl?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wanneer is de forcerende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?
- Als de kwestie belangrijk is
- als er sprake is van tijdsdruk
- als de samenwerkingsrelatie niet belangrijk is
- bij impopulaire maatregelen
Wat houdt ontwijken - vermijden - ontlopen in?
- Iemand die noch doelen realiseert, noch geïnteresseerd is in de relatie
- vermijd het liefst conflicten en vindt dan ook dat hij hier meestal niets mee te maken heeft
- kan goede objectieve oordelen geven
- ≠ Assertief en ook ≠ Coöperatief
Wat is een nadeel bij de vermijdende conflicthanteringsstijl?
Wanneer is de explorerende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?
- Als de kwestie voor alle betrokkenen van groot belang is
- als de relatie van de betrokkenen van belang is
- als de motivatie van de betrokkenen van belang is
- als de betrokkenen ertoe bereid zijn te investeren in het proces
Wat is een nadeel van de toegevende conflicthanteringsstijl?
Wanneer is de toegevende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?
- Als je ongelijk hebt
- Als de kwestie voor jou belangrijk is
- als de kwestie voor de ander belangrijk is
- Als de relatie met anderen belangrijk is voor jou
Wat houdt een compromis sluiten in?
- Hij is een bekende onderhandelaar: zal punten van de tegenpartij realiseren als hij ook enkele van zijn punten mag realiseren
- Hij vindt conflicten eerder hinderlijk, en niet bedreigend
Wanneer is de compromis sluitende conflicthanteringsstijl geschikt om in te zetten?
- Als de kwestie gematigd belangrijk is
- als de relatie met de ander belangrijk is
- als een redelijke oplossing goed genoeg is
Wat is een nadeel aan een compromis sluiten?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)