Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Verpleegkundige kennis 2.2 / manager-organisatie-verantwoordelijkheden

Vera: Leiderschapsstijlen en hartfalen

Q: De managementstijlen Scientific management (Taylor), General management (Fayol), Human Relations management (Mayo), Revisionisme (Argyrus) en Total Quality Managment kwamen allemaal als reactie op elkaar, maar lijken nog lang niet op de positief ingestelde stijlen zoals we die nu kennen. Hoe zijn de twee managementstijlen Human Resource Management en de Lerende organisatie te omschrijven?

Human Resource Management Gaat om het optimaal benutten van de menselijke kwaliteit. Staat in het teken van wederkerigheid en scholing. De focus ligt op samenwerking en verantwoordelijkheid. De Lerende organisatie Voortdurend kritische reflectie op jezelf, je team en organisatie om te leren. Fouten mogen gemaakt worden, maar wel als doel om ervan te leren. Coachend gericht.

6 belangrijke vragen over Vera: Leiderschapsstijlen en hartfalen

Managen is (dagelijks) leidinggeven aan de organisatie/afdeling, iets kunnen hanteren, met succes een taak volbrengen. Enkele verantwoordelijkheden van de manager zijn:
Kwaliteitszorg
Organisatieontwikkeling (ontwikkelen product/dienst, marketing, leiderschap)
Efficiency verhogen (zo goedkoop mogelijk met zo min mogelijk)

Wat zijn nog drie andere verantwoordelijkheden van de manager?

Doelen bepalen, middel verschaffen, plannen en personeel aansturen
Reageren op signalen binnen en buiten de organisatie (ziekteverzuim of nieuwe wetgeving)
Effectiviteit verhogen

De verantwoordelijkheden van de manager zijn afhankelijk van de positie in de hiërarchie. Welke soort manager kan ingevuld worden bij de omschrijvingen/verantwoordelijkheden?

1...
De zorgmanager (divisie/locatie)
Organiseren van afdelingen, verbeteren werkprocessen, communicatie, structuur
Middellange termijn (bv. bezetting bedden ziekenhuis)
Aansturen operationeel managers

2...
Directeur, voorzitter, bestuur
Langetermijndoelen, kansen toekomst
Positioneren instelling in de markt/regio
Financiering/groei/fusies

3...
Afdelingshoofd
Uitvoeren van beslissingen die op hoger niveau zijn bedacht
Draaiende houden van team/taakverdeling
Personeelsbeleid, verzuim, functioneringsgesprekken
Ontwikkelen afdelingsgebied

Strategisch-/topmanagement, middenmanagement, operationeel manager

1 - Middenmanagement
2 - Strategisch-/topmanagement
3 - Operationeel manager

De Span of control is het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende direct leiding geeft. Welke drie punten bepaalt de grootte van de span of control?

Het zicht van de manager op ieders werkzaamheden
De aanspreekbaarheid van de manager voor het personeel
Het aantal lagen in de organisatie

De managementstijlen Scientific management (Taylor), General management (Fayol), Human Relations management (Mayo), Revisionisme (Argyrus) en Total Quality Managment kwamen allemaal als reactie op elkaar, maar lijken nog lang niet op de positief ingestelde stijlen zoals we die nu kennen. Hoe zijn de twee managementstijlen Human Resource Management en de Lerende organisatie te omschrijven?

Human Resource Management
Gaat om het optimaal benutten van de menselijke kwaliteit. Staat in het teken van wederkerigheid en scholing. De focus ligt op samenwerking en verantwoordelijkheid.

De Lerende organisatie
Voortdurend kritische reflectie op jezelf, je team en organisatie om te leren. Fouten mogen gemaakt worden, maar wel als doel om ervan te leren. Coachend gericht.

Hartfalen (decompensatio cordis) is een chronische, progressieve aandoening waarbij de pompfunctie van het hart verminderd is. Oorzaken zijn een hartinfarct, aandoeningen van de hartkleppen, hartritmestoornissen, hypertensie, COPD, cardiomyopathieën, anemie, nierinsifficiëntie en medicatie. Wat zijn een aantal veelvoorkomende symptomen behorende bij hartfalen?

Kortademigheid bij inspanning, soms ook in rust
Piepende ademhaling
Vochtophoping longen
Verminderd inspanningsvermogen
Aanvalsgewijze nachtelijke kortademigheid
Problemen met platliggen
Oedeem in enkels
Vochtophoping in buikholte
Verminderde eetlust
Verwardheid, met name bij ouderen

Voor het classificeren van de ernst van de klinische symptomen van hartfalen wordt vaak de NYHA-klasse gebruikt. Deze wordt ingedeeld van I tot IV, waarvan IV het meest ernstig is. Vanaf klasse III zijn er echt wel leefregels nodig waar je je als patiënt zoveel mogelijk aan moet houden. Wat zijn deze 7 leefregels en wat houden ze in?

1. Natriumbeperkt dieet

2400 mg natrium of 6 gr zout

2. Vochtbeperking

1500 ml tot 2000 ml

3. Alcohol

Zorgt voor stijging bloeddruk en aritmieën

4. Lichaamsbeweging en conditietraining

Verlaagt mortaliteit en ziekenhuisopnames
Verhoogt inspanningstoleranties en kwaliteit van leven

5. Gewichtsreductie bij overgewicht

Bij BMI van 30+

6. Vaccinatie tegen de griep
7. Stoppen met roken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Verpleegkundige kennis 2.2

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Vera: Leiderschapsstijlen en hartfalen

6 belangrijke vragen over Vera: Leiderschapsstijlen en hartfalen

De Span of control is het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende direct leiding geeft. Welke drie punten bepaalt de grootte van de span of control?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Vera: Organisatievormen en COPD

Class notes - Verpleegkundige kennis 2.2

Zes psychologische stromingen en een client

Praktisch gezondheidsrecht

Gezondheidsbevordering En Zelfmanagement Doo…

Kritisch denken binnen het verpleegkundig pr…

Verpleegkundige en medische kennis (zonder w…

Samenvatting 1.2 Medische kennis - zorg

Class notes - Groei en ontwikkeling II

Class notes - verpleegkundige kennis

Class notes - Medische kennis 1.2 - zorg

Class notes - Verpleegkundige kennis 1.2 - z…

Class notes - Gedragswetenschappen 1.2 - zorg