Modellen om naar duurzame verandering te kijken - The process of sustainability in context (Buchanan e.a. 2005)
9 belangrijke vragen over Modellen om naar duurzame verandering te kijken - The process of sustainability in context (Buchanan e.a. 2005)
Welke 11 factoren spelen volgens Buchanan een rol in duurzame verandering?
Individueel: betrokkenheid, competenties, emoties en verwachtingen
Leidinggevend: leiderschapsstijl, benadering, gedrag, voorkeuren
Financieel: goede balans tussen kosten en baten, budget
Leiderschap: visie, normen en waarden, doelen en uitdagingen
Organisatie: procedures, mechanismen, systemen, structuren en beleid
Cultuur: gedeelde waarden, percepties, normen, waarden en prioriteiten
Politiek: invloed, macht vanuit stakeholders
Proces: implementatie van werkmethoden, projectmanagement en structuren
Context: externe invloeden, stabiliteit, bedreigingen en algemene sociale normen (maatschappij)
Tijdelijk: timing, stappen, de stroom in gebeurtenissen
Geef een omschrijving van het model mbt duurzame verandering van Buchanan
Context:
De externe en interne context van de organisatie
Configurations
Organizational, cultural, political, financial, individual, managerial, leadership -> dus alle thema's die invloed hebben/ randvoorwaarden scheppen om verandering op een succesvolle manier tot stand te brengen, knoppen waar je aan kan draaien
Consequences
Uiteindelijk resultaat
Dit model geeft als het waren zicht op alle randvoorwaarden + proces van verandering en stelt succesfactoren op om tot duurzame verandering te bekomen
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "het betrekken van de medewerkers" bij verandering? Wat kun je als veranderaar doen om in gewenste richting te sturen?
- De houding van de mdw (is deze positief ofwel negatief)
- Het vertrouwen in de toekomst vanuit de mdw
- In hoeverre accepteren betrokkenen dat ‘angst’ een natuurlijke reactie is en een kans is tot leren?
- Beschikken medewerkers over de vereiste competenties?
- Houdt men zich aan groepsbesluiten en normen?
Nagaan vd temperatuur van de verandering. Eventueel spelen met de temperatuur (vertrouwen vergroten door meer een warme aanpak te hanteren)
Inzetten op groendruk denken -> ontwikkelen competenties die nodig zijn
Inzetten op geeldruk denken -> stimuleren consensus in groepsbesluiten
Inzetten op rooddruk denken -> houding veranderen dmv belonen/ straffen gewenst gedrag
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "budgetten en impact op leerwinst"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- Tijd en budget om verwachtingen waar te maken
- Kosten/ baten analyse en het voordeel van de verandering
- Draagt de verandering bij tot key performance indicators
Met name het blauwdruk denken of de koude aanpak is passend om dit op een goede manier te structureren
Je kan ook kiezen voor de warmte door middels autonomie verwachtingen/ voordelen naar boven te halen en vertalen in koude heldere afspraken
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "leiderschap"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- Zorgen voor een duidelijke visie
- De vertaling van deze visie naar stabiele en uitdagende doelen
- Focus ook op langetermijndoelen - voordeel van de verandering expliciteren
- Charisma, volhardendheid en legitimiteit
- Steun vanuit de top (neuzen één kant op - altijd dezelfde communicatie aangaande verandering)
Inzetten op blauwdruk + koud
Inzetten op geeldruk denken -> consensus één verhaal - belangen etc.
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "de ruimere organisatie"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- Een personeelsbeleid dat samenwerking en inzet stimuleert
- Succesvol professionaliseringsbeleid
- Doelgerichte communicatie
- Leren vanuit eerdere verandertrajecten
- Transparante en consistente beloningssystemen
Inzet op rooddruk -> personeelsbeleid + belonen
Inzet op groendruk -> leren vanuit trajecten
Inzet op blauwdruk -> transparantie + duidelijke afspraken bv mbo
+ professionalisering
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "cultuur"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- Gezamenlijke doelgerichtheid (link tussen verandering en doelgerichtheid/prestaties van de organisatie duidelijk)
- Nieuw gedrag wortelen in normen en waarden
- Verandering in overeenstemming met bestaande cultuur
- Aanmoedigen samenwerking
- Vieren successen
Inzet op temperatuur
Inzet op groendruk denken (leren, kwaliteit), inzet op blauwdruk/koud (doelgerichtheid), inzet op rooddruk/ warm (samenwerking, vieren successen), inzet op witdruk (nieuwe normen en waarden)
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "politiek"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- In kaart dominante belanghebbenden en steun daarvan
- Steun coalities door ruimere/externe netwerken
- Kracht leidende coalitie krachtig om het momentum te behouden
- Urgentie aanwezig
Met name geeldruk denken icm temperatuurwissel (bv verandering kouder maken om urgentie te vergroten)
Waar houd je als veranderaar rekening mee wanneer het gaat om "context"? Wat kun je als veranderaar doen om in de gewenste richting te sturen?
- Is er sprake van sociale stabiliteit in de context?
- Stemmen externe stakeholders in met de verandering?
- Versterkt men door de verandering competitiviteit en klantentevredenheid?
- Is de verandering in lijn met maatschappelijke normen en de publieke opinie?
- Is de verandering in lijn met het regelgevend kader?
Geeldruk denken - belangen bij elkaar brengen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
