Modellen om naar duurzame verandering te kijken - Veranderkwadranten van Berenschot

4 belangrijke vragen over Modellen om naar duurzame verandering te kijken - Veranderkwadranten van Berenschot

Waarom is het van belang om bij het formuleren en implementeren van de veranderstrategie eerst een duidelijk beeld te hebben over het soort verandering en het soort organisatie waar de verandering aan de orde is?

Hoe succesvol je aanpak voor veranderen is hangt af van het soort verandering waar je mee te maken krijgt. Bv is er een crisis dan ben je gebaat bij een andere aanpak dan bij bv een cultuurverandering van een organisatie

Ook het type organisatie is een voorspeller van het succes bij veranderen. In een organisatie met betrokken mdw kun je bv bij cultuurverandering sterk inzetten op empowerment, maar bij een organisatie waar de betrokkenheid laag is geeft dit onzekerheid. Dan kun je bv beter voorzien in meer sturing

Omschrijf de veranderstrategie transformeren (interactief veranderen)

Er is een concrete aanleiding voor verandering / noodzaak voor verandering
Vertrouwt op competentie, cohesie, vitaliteit en energie van de organisatie als geheel
Motivatie en vertrouwen op team om autonoom tot oplossingen te komen
Meedenken over en verantwoordelijk zijn voor het systeem (mdw)
Gaat om het emotionele proces, energie, autonomie, betrokkenheid
Cultuur, normen en waarden en sociale architectuur zijn belangrijkste ankers voor verandering
Ruimte voor dialoog tussen mdw en managers over wat, hoe en noodzaak van de verandering + algemeen beeld over percepties op verandering

Omschrijf de veranderstrategie vernieuwen (proactief veranderen)

Een procatieve strategie die kijkt naar wat verbeterd moet worden om problemen te voorkomen
Afgestemd op groeicurve van organisatie
Komt voort vanuit eigen energie, vitaliteit en motivatie, betrokkenheid van de interne organisatie
Zelfsturing
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe ga je als veranderaar om met temperatuurwisseling?

Afhankelijk van de situatie

Bv je wil van een koude org een warme org maken, zet dan kwaliteiten in zoals heldere afspraken, concrete doelen om daar te bekomen
Onderken zowel de koude als warme elementen van een organisatie en maak dan een keuze
Een warme verandering kan makkelijker verandert worden naar een koude verandering om het meer te pushen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo