Weerstand bij veranderen

5 belangrijke vragen over Weerstand bij veranderen

Welke vier visies zijn er op weerstand?


Als een probleem dat voorkomen moet worden
Als een kans om vooraf doelgericht over veranderplannen na te denken
Als onderdeel van een leerproces
Als een gepaste reactie bij veranderingen die nadelig (kunnen) zijn

Omschrijf weerstand als multidimensionaal concept

Weerstand is te onderscheiden in een affectieve, cognitieve en gedragscomponent
Gedrag -> hoe gedragen mensen zich bij verandering. Hangt o.a. Af van persoonskenmerken + verdedigingsmechanismen. Vaak vertraagd dit processen en gedrag is meestal passief ipv openlijk zichtbaar

Affectief -> gevoelscomponent - hoe voelen mensen zich bij verandering (positieve of negatieve gevoelens)

Cognitief -> hoe denken mensen bij verandering (positief negatief, zien ze voor- of nadelen)

Noem de 6 dimensies van gedrag bij weerstand

Actief en openlijk
Helpend -> initiëren, omarmen
Verzet -> ruziemaken, belemmeren, verzetten
Passief en openlijk
Helpend -> instemmen met en accepteren dat
Verzet -> afwachten, niet meedoen, enkel situatie observeren
Actief en verborgen
Helpend -> steunen en samenwerken
Verzet -> ontmantelen en ondermijnen
Passief en verborgen
Helpend -> voldoen aan hetgeen verwacht wordt, toegeven
Verzet -> negeren, ontlopen, terugtrekken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar moeten (verander)managers rekening mee houden wanneer het gaat om factor "weerstand"

Het identificeren van weerstand en inplannen van gepaste strategieën om hier mee om te gaan is een belangrijk element dat van bij de start in het veranderproces moet ingepland en voortdurend moet gemonitord worden!

Wat is het issue met cynisme: hoe ontstaat het en wat zijn effecten

Vaak ontstaat cynisme door dingen die in het verleden zijn gebeurde aangaande:
- gebrek aan informatie, gebrek aan communicatie en respect, door persoonlijke aanleg, te weinig betrokkenheid

Effecten kunnen zijn (kunnen tevens oorzaken zijn)
Minder betrokkenheid of lage werknemerstevredenheid (kan ook een oorzaak zijn)
Minder engagement lage motivatie
Lagere geloofwaardigheid voor leidinggevenden
daling effectiviteit beloningssysteem als motivator

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo