Startpagina / Samenvattingen / Vitale organisaties / procescontingentiebenadering-organisatie-ontdekt

Bestudering van organisaties - Bijdragen procescontingentiebenadering

6 belangrijke vragen over Bestudering van organisaties - Bijdragen procescontingentiebenadering

Woodward heeft in begin jaren 60 bijgedragen aan de procescontingentiebenadering, wat ontdekte zij?

Succesvolle organisaties die verschillende productieprocessen hebben, moeten verschillende methoden van organiseren en leidinggeven hanteren.

Lawrence en Lorsch hebben in 1986 met hun boek bijgedragen aan de ontwikkeling van de procescontingentiebenadering. Wat was hun bijdrage?

Zij ontdekte dat er niet alleen verschillen zitten in management en organisatie tussen organisaties voor komt maar ook binnen de organisatie.

Hill, Fehlbaum en Ulrich hebben in 1974 een denkmodel ontwikkelt welke heeft bijgedrage aan de procescontingentiebenadering. Wat was hun bijdrage?

Dat de methode van organiseren en leidinggeven in een bedrijf samenhangt met de mate van complexiteit en voorspelbaarheid in werk

Galbraith heeft in 1973 ontdekt wat er bij kan dragen aan de procescontingentiebenadering, wat is dit?

De mate van taakcomplexiteit in een organisatie als factor van invloed op het ontwerp van de organisatie en het informatiesysteem

Mintzberg heeft in 1983 in zijn boek een nieuwe vorm gegeven aan de procescontingentiebenadering. Welke vorm en types?

Hij heeft een complete classificatie van organisaties ontworpen welke te verdelen zijn in 5 types.
- direct toezicht
- standaardisatie van werkprocessen
- standaardisatie van input (vaardigheden)
- standaardisatie van output
- wederzijdse (informele) aanpassing

Wat is het verschil tussen een procescontingentiebenadering en een 'gewone' contingentiebenadering?

De procescontingentiebenadering is dynamisch, de gewone contingentiebenadering is statisch.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Vitale organisaties | 9789001766689 | J Heijnsdijk

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Bestudering van organisaties - Bijdragen procescontingentiebenadering

6 belangrijke vragen over Bestudering van organisaties - Bijdragen procescontingentiebenadering

Woodward heeft in begin jaren 60 bijgedragen aan de procescontingentiebenadering, wat ontdekte zij?

Lawrence en Lorsch hebben in 1986 met hun boek bijgedragen aan de ontwikkeling van de procescontingentiebenadering. Wat was hun bijdrage?

Hill, Fehlbaum en Ulrich hebben in 1974 een denkmodel ontwikkelt welke heeft bijgedrage aan de procescontingentiebenadering. Wat was hun bijdrage?

Galbraith heeft in 1973 ontdekt wat er bij kan dragen aan de procescontingentiebenadering, wat is dit?

Mintzberg heeft in 1983 in zijn boek een nieuwe vorm gegeven aan de procescontingentiebenadering. Welke vorm en types?

Wat is het verschil tussen een procescontingentiebenadering en een 'gewone' contingentiebenadering?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Bestudering van organisaties - Positionering van de organisatiewetenschap

Vitale organisaties

Methoden en technieken.

Beroep op onderzoek.

Dienstenmarketingmanagement

Distributielogistiek

Essentie van communicatie

Fysieke distributie

Gedrag in organisaties

GeoWijzer

Geschiedenis & samenleving : kennisbasis inh…

Grondbeginselen der sociologie

De grondslag van het vermogens- en ond.recht…