Testen - Stap-voor-stap testen

17 belangrijke vragen over Testen - Stap-voor-stap testen

Welke stappen doorloop je tijdens het testproces?

1. Hypotheses formuleren
2. Hypothese prioriteren
3. Testen ontwerpen
4. Testen prioriteren
5. Testen uitvoeren
6. Leren
7. Voortgang boeken

Wat vraag je jezelf af als je jouw hypothese gaat formuleren en testen?

Je stelt jezelf de vraag wat er moet kloppen aan je businessmodel, waardepropositie en klant om te slagen.

Stap 1 hypothese formuleren over je idee hoe je waarde creëert, levert en behoud ?

Dat doe je dmv het waarde propotitie canvas in kaart te brengen en het bmc en jezelf vragen te stellen over de 9 bouwstenen.
de essentie is om je idee te valideren en te laten slagen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Stap 2 de hypothese priorteren

Van heel belangrijk naar minder belangrijk.
richt je eerst op de meest belangrijke hypotheses.
dit doem om te overleven en je business te laten groeien.

Welke zaken staan er op een testkaart?

1. Naam, einddatum en de verantwoordelijke persoon
2. Hypothese; wat verwacht je
3. Testmethode; hoe ga je het testen?
4. Meten; hoe ga je het meten?
5. Criteria; wanneer hebben we (on)gelijk?

Stap3 testen/experimenteren door testkaarten

Zo is er structuur in de experimenten
  1. experiment ontwerpen: naam, de hypothese/aanname, meetbaarheid en de informatie uit de experiment.
  2. ontwerp een reeks experimenten voor de meest belangrijke hypothese: eerst goede en snelle experimenten. Hoe betrouwbaarder de gegevens hoe meer je andere testkaarten gaat gebruiken.
  3. priotieer de testkaarten: van heel belangrijk naar wat minder belangrijk
  4. voor experimenten uit: begin weer met experimenteren maar dan met de belangrijkse aannames eerst 

Wat moet je bij de hypothese/testmethode/meetmethode aangeven?

Hypothese: hoe essentieel de hypothese is om te slagen
Testmethode: de kosten en betrouwbaarheid aangeven
Meetmethode: benodigde tijd aangeven

Wat doet een leerkaart en hoe zit de werking in elkaar ?

Je verzamelt inzichten en dat uit de leerkaarten:
weer de hypothese schetsen, wat de resultaten moeten zijn, trek een conclusie en wat je met de conclusie gaat doen.

Waar begin je mee als je gaat testen?

Je begint met de meest essentieel hypotheses te testen in diverse experimenten. Begin met goedkope en snelle experimenten. Als de onzekerheid afneemt dan kun je grotere en betrouwbaardere testen gaan doen.

Wat noteer je allemaal op een leerkaart?

1. Titel, datum, verantwoordelijke persoon
2. Hypothese die je hebt getest
3. Resultaten
4. lessen en inzichten; wat heb je er van geleerd
5. Beslissingen & acties; wat ga je nu doen?

Wat moet je niet vergeten te noteren bij de resultaten en de lessen&inzichten?

resultaten: betrouwbaarheid van de resultaten aangeven
Lessen&inzichten: in welke mate de vereiste acties zijn gebaseerd op inzichten

Welke 3 keuzes kan je maken na aanleiding van je experiment?

De hypothese is:
- ontkracht
- Meer over leren
-Gevalideerd

Welke stappen neem je als die ontkracht is?

Dan ga je op zoek naar alternatieve segmenten, waardeproposities of businessmodellen om je ideeën wel te laten werken.

Welke stappen kan je nemen als de aanname is gevalideerd?

Ga verder: Ga verder met het testen van je volgende belangrijke hypothese als je tevreden bent over de inzichten die je hebt verkregen en over de betrouwbaarheid van gegevens.

Uitvoeren: als je tevreden bent met de kwaliteit van de inzichten en met de betrouwbaarheid van je gegevens, kun je direct verdergaan met het uitvoeren van je idee op basis van de geleerde lessen.

Waarom is het belangrijk om in het begin snel te leren?

Omdat je in de beginfase nog veel onzekerheden hebt, moet je snel leren om hier zoveel mogelijk lessen uit te trekken. Hoe meer je leert hoe beter je dan kan inspelen op de behoeftes van de klanten.

Welke leermiddelen zijn snel/langzaam

In volgorde van snelst naar langzaamst:

  • Servetschetsen (supersnel)
  • Busisness model
  • Canvas & waarde propositie
  • klantinterviews
  • Experimentenbibliotheek
  • businessplan (langzaam)
  • Marktonderzoek uitbesteden
  • Pilotstudies (extreem langzaam)

Wanneer is het pas verstandig om een businessplan te schrijven?

Op het moment dat je duidelijke bewijzen hebt en de uitvoeringsfase nadert. Aangezien het vaak hele verfijnde documenten neemt het veel tijd in beslag.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo