Zes dingen die managers moeten doen

5 belangrijke vragen over Zes dingen die managers moeten doen

Het succes van Lean Six Sigma hangt af van meer dan enkel het implementeren van de wetten en regels. Welke 6 dingen moeten mangers doen om dit succes te bewerkstelligen?

De manger moet de juiste omgeving creëren in 6 stappen:

  1. Selecteer de juiste projecten
  2. Zoekt de juiste mensen erbij (via RASCI)
  3. Volg de methode
  4. Definiëren van taken en verantwoordelijkheden
  5. Communiceren!!!!
  6. Ondersteunen van opleiding en training

Stap 1 van Rol van mangers in LSS is Selecteer de juiste projecten. Welke projecten zijn dan de juiste?

  • Deze die gerelateerd zijn aan de strategie en de prioriteiten
  • Deze die realistisch zijn qua omvang
  • Deze die identificeerbare en meetbare resultaten hebben

Het succes van Lean Six Sigma hangt af van meer dan enkel het implementeren van de wetten en regels. Welke 6 dingen moeten mangers doen om dit succes te bewerkstelligen?

De manger moet de juiste omgeving creëren in 6 stappen:

  1. Selecteer de juiste projecten
  2. Zoekt de juiste mensen erbij (via RASCI)
  3. Volg de methode
  4. Definiëren van taken en verantwoordelijkheden
  5. Communiceren!!!!
  6. Ondersteunen van opleiding en training
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Stap 4 van de rol van managers in LSS is taken en verantwoordelijkheden definiëren. Hoe doe je dit?
Vraag: Wat is de link tussen LSS en RASCI?

Een RASCI-indeling kan helpen bij definiëren van taken en verantwoordelijkheden:
  • Responsibility: actieve deelnemer (uitvoerder)
  • Accountable: draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor de resultaten
  • Consultation: kennishouders die wordt geconsulteerd voor de beslissing
  • Inform: ingelichte personen die na de beslissing gevolgen van project hebben

Stap 4 van de rol van managers in LSS is taken en verantwoordelijkheden definiëren. Hoe doe je dit?
Vraag: Wat is de link tussen LSS en RASCI?

Een RASCI-indeling kan helpen bij definiëren van taken en verantwoordelijkheden:
  • Responsibility: actieve deelnemer (uitvoerder)
  • Accountable: draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor de resultaten
  • Consultation: kennishouders die wordt geconsulteerd voor de beslissing
  • Inform: ingelichte personen die na de beslissing gevolgen van project hebben

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo