Samenvatting: Week 5 Organisatiekunde: Management Van Mensen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Week 5 organisatiekunde: Management van mensen

• 1 Week 5 organisatiekunde: Management van mensen

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de essentie bij het managen van mensen?

  Bij managen van mensen gaat het om de juiste mensen aannemen binnen een organisatie voor de juiste functies waarin zij goed worden begeleid, opgeleid, gemotiveerd en ondersteund in hun ontwikkeling. 

• Waarom is het belangrijk dat een jurist kennis heeft van het managen van mensen?

  Het bevordert inzicht in hoe organisaties werken en het helpt om het eigen functioneren en het functioneren van de organisatie succesvol te beïnvloeden. 

• Is een manager altijd iemand die mensen aanstuurt?

  De term manager wordt in het bedrijfsleven vaak gebruikt voor medewerkers die geen mensen aansturen. Zo zijn er procesmanagers, productmengers en kwaliteitsmanagers. Zij hebben wel coördinerende taken en verantwoordelijkheid voor een bepaald aspect van een organisatie, maar geen niet direct leiding aan mensen.

• Wat houdt de management hoofdtaak 'plannen' in t.a.v. het managen van mensen.

  Strategie van een organisatie vormt de basis van de planning. Op elk management niveau worden vervolgens plannen gemaakt om de strategie te realiseren. Op het gebied van managen van mensen betekent dit bijvoorbeeld dat wordt bezien of er voor het realiseren van de strategie voldoende medewerkers beschikbaar zijn en of deze de juiste kwaliteiten hebben.

• Wat houdt de management hoofdtaak 'organiseren' in t.a.v. het managen van mensen?

  Als de planning is vastgesteld moet deze vervolgens worden uitgevoerd: de managers verdelen de taken onder de medewerkers, waarbij duidelijk moet zijn wie welke taken uitvoert en wie rapporteert over de voortgang. 

• Wat houdt de management hoofdtaak 'leidinggeven' in t.a.v. het managen van mensen?

  Leidinggeven is het dagelijks aansturen, bijsturen, inspireren, motiveren en, zo nodig, aanspreken en corrigeren van medewerkers. In de dagelijkse praktijk van veel organisaties is leidinggeven vooral een kwestie van mensenkennis en sociale vaardigheden. Een manager moet de sfeer in het team bewaken, de kwaliteiten van zijn medewerkers goed inschatten en goed aanvoelen welke medewerkers hij vrijwel alles zelf kan laten uitvoeren en wie meer sturing nodig heeft (delegeren)

• Wat houdt de management hoofdtaak 'beheersen' in t.a.v. het managen van mensen?

  Managers moeten ook steeds de vinger aan de pols houden of de resultaten die in de hoofdtaken plannen en organiseren zijn bedacht worden behaald en of zijn medewerkers op schema liggen.

• Benoem de twee management stijlen die in het boek organisatiekunde worden besproken.

  1) McGregor X - en - Y- theorie 
  2) Managerial Grid 

• Wat houd de X - en - Y- theorie van McGregor in?

  McGregor onderscheidt twee 'basismensbeelden' die managers kunnen hanteren:
  1) een negatief mensbeeld = x theorie
  2) een positief mensbeeld = y theorie 

• Hoe beschouwen leidinggevende werknemers als zij de X-theorie van McGregor aanhouden?

  Leidinggevende die theorie X hanteren gaan ervan uit dat de werknemers een afkeer hebben van werken en dus gedwongen moeten worden tot het leveren van prestaties. Managers met een dergelijk negatief mensbeeld hebben een autoritaire manier van leidinggeven. Zij betrekken hun medewerkers niet of nauwelijks bij de besluitvorming en proberen ze te sturen door ze te straffen of te belonen. Nadeel is dat de werknemers zichzelf al snel slecht gaan gedragen als een soort van selffulfilling prophecy.