Samenvatting: Week 7 Organisatiekunde: Managen Van Middelen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Week 7 Organisatiekunde: Managen van middelen

• 1 Week 7 Organisatiekunde: Managen van middelen

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van verdienmodellen?

  De manieren waarop commerciële juridische dienstverleners winstgevend proberen te opereren.

• Wat wordt bedoelt met bedrijfseconomische realiteit?

  Om continuïteit te garanderen moet elke organisatie haar financiële huishouding op orde hebben.

• Hoe verhoudt de planning and control cyclus zich tot de financiële verslaglegging?

  Elke organisatie van enige omvang heeft processen om de financiën van de organisatie op orde te houden. Organisaties in alle sectoren werken me een planning en control cyclus waarmee de inkomsten en de uitgaven worden beheerst. Deze cyclus beslaat altijd een jaar. Dit hangt onder andere samen met het feit dat de belastingwetgeving uitgaat van periodes van een jaar.

• Waarom is het van belang een begroting te maken bij het management van middelen?

  Bij het plannen van financiën vormt de strategie van de organisatie het vertrekpunt. Uit de strategie volgt wat de organisatie wilt doen en wat daarvoor op het gebied van inkomsten en uitgave nodig is. (Organisaties moeten een jaar voorplannen omdat grote investeringen over meerdere jaren wordt afgeschreven).

• welke begroting maakt de tweede kamer en welke begroting maakt de decentrale overheid?

  decentrale overheid : gemeentebegroting. 
  centrale overheid: rijksbegroting die op de derde dinsdag in september wordt gepresenteerd (prinsjesdag)

• Wat wordt er bedoelt met beheersen als het gaat om het managen van middelen?

  In grote organisaties zijn er meer processen en procedures noodzakelijk om de financiën van de organisatie te beheersen, de zogenaamde controleprocedures. De kern van dit soort processen en procedures is altijd dat er niet alleen voor de organisatie als geheel, maar ook voor onderdelen en afdelingen begrotingen worden opgesteld. Vervolgens wordt periodiek gecontroleerd of afdelingen zich aan deze begrotingen houden.

• Wat valt er onder financiële verslaglegging en verantwoording (bij private organisaties)

  Financiële planning en control, inclusief verslaglegging en verantwoording zijn nodig om organisaties voor financiële problemen te behoeden. Voor de private rechtspersonen gelden daarnaast verplichtingen. Zo zijn alle ondernemingen verplicht op grond van boek 2 BW om een jaarrekening en jaarverslag te deponeren bij de Kamer van Koophandel. Het publiceren van de jaarrekening heeft als doel dat iedereen die dat wenst zich op hoofdlijnen een beeld kan vormen van de financiële staat van een rechtspersoon.

• Wat wordt bedoelt met winst-en-verliesrekening

  Een winst-en-verlies rekening wordt ook wel resultatenrekening genoemd. Dit onderdeel van de jaarrekening toont de opbrengsten en de kosten in een bepaald jaar. (Het is dus een tussenstand over een bepaald jaar).

• Waarvoor heeft een bedrijf een accountantsverklaring nodig?

  Middelgrote en grote organisaties zijn, om de betrouwbaarheid van de jaarrekening te bevorderen, verplicht om hun jaarrekening te laten controleren en goedkeuren door een accountant. Alleen geregistreerde accountants, aangesloten bij de Nederlandse Beroepsorganisatie voor Accountants (NBA) mogen voor een jaarrekening een goedkeurende verklaring geven.

• Welke aanvullende verplichtingen moeten beursvennootschappen aan voldoen?

  Op grond van Europese regelgeving moeten beursgenoteerde bedrijven bovenop een jaarrekening een halfjaar rekening en twee keer per jaar een tussentijds bericht publiceren. Bij het opstellen van de jaarrekening zijn zij bovendien verplicht de International Accounting Standards (IAS) aan te houden. De IAS maken het beleggers mogelijk om beursgenoteerde bedrijven internationaal te vergelijken.