Samenvatting: Wegwijzer Voor Methoden Bij Projectmanagement – 2De Geheel Herziene Druk | 9789087536398 | Fritjof Brave, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement – 2de geheel herziene druk | 9789087536398 | Fritjof Brave.; Erwin Baardman; Ariane Moussault

• 1 Wat is een project management methode

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke rollen minimaal nodig in Project Management?

  
  

  • Opdrachtgever (stuurgroep) = beslist
    
  • Projectleider = stuurt en beheerst
    
  • Projectmedewerker = maakt, uitvoeren
    

• 5 Projectmanagement methode

• 5.1 A4 projectmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?

  Een project is een vooraf bepaalde nieuw resultaat waarvan de doelbijdrage vastgesteld wordt en waarvoor de uit te voeren acties ontworpen worden.

• Wat is de kern van de A4 projectmanagement methode?

  - Arbeidsdeling en coördinatie; opdelen en samenvoegen van werk
  - Back and front office; de binnenkant is gericht op het team en de werkzaamheden, de buitenkant op de verantwoording en communicatie naar buiten

• Wat betekenen de A4 kwadranten?

  Aanleveren: wat moet er gerealiseerd worden
  Activeren: hoe moet het gerealiseerd worden
  Afwegen: voortgangsbewaking en bijsturing werkzaamheden
  Afronden: overdragen projectresultaat
  Afstemmen: het binden van projectresultaat aan de omgeving

• Wat is de scope van de A4 projectmanagement methode?

  A4 projectmanagement is niet geschikt voor het sturen op doelstellingen en strategie. Daarvoor zijn A4 programma en portfolio management ontwikkeld.

• Wat is het uitgangspunt van de A4 projectmanagement methode?

  Project management is zowel techniek als communicatie. Specificatie en planning zijn de technische fundamenten waarop alle beslissende sociale aspecten worden gebouwd: afstemming is de kern van succes.

• Wat houdt het eerste kwadrant Aanleveren in bij de A4-projectmanagement methode?

  Wat moet het project opleveren, afbakening resultaat. Resultaat moet aansluiten op doelstellingen opdrachtgever (het waarom). Dit kwadrant is gericht op voorbereidende besluitvorming en afstemming. Tevens worden er ook stakeholders betrokken (acceptanten).
  
  Tevens is de beschrijving van de IST en SOLL onderdeel van de A4 project management methode.

• Wat houdt het tweede kwadrant Activeren in bij de A4 projectmanagement methode?

  Hoe wordt het in de projectovereenkomst vastgestelde projectresultaat gerealiseerd. Bepaling van de werkzaamheden , mensen, middelen en tijd. Dit kan gedaan worden met een Work break down structure (WBS). Daarna wordt er een planning opgesteld. De planning geeft de doorlooptijd en inzet van mensen en middelen weer. Tevens wordt ook de organisatorische inrichting, informatievoorziening en teamsamenstelling(multidisciplinair), risico's  bepaald. Het resultaat is een plan van aanpak.

• Wat houdt het derde kwadrant Afwegen in bij de A4 projectmanagement methode?

  Het meten van voortgang van werkzaamheden en bijsturing op basis van het opgestelde plan van aanpak. Voortgang wordt gemeten op een aantal harde aspecten, zoals mijlpalen, prestatie indicatoren, tijd , geld, risico's en contracten. Tevens ook zachte aspecten als personeel en organisatie. Het resultaat is een bijsturingsrapportage. 

• Wat houdt het vierde kwadrant Afstemmen in bij de A4 projectmanagement methode?

  Het voltooien van het project en het overdragen van het projectresultaat, evaluatie van het totstandkomingsproces, het opstellen van het financieel overzicht en decharge.