Projectmanagement methode - Atern

10 belangrijke vragen over Projectmanagement methode - Atern

Wat is de definitie van een project volgens de Atern projectmanagement methode?

Een initiatief gericht op de ontwikkeling en ingebruikname van een product vanuit een balans tussen mensen en techniek.

Wat is de kern van de project management methode Atern?

Voortdurend gecontroleerde aanpassing aan de veranderende vraag. Agile methode.

Wat is de scope van de projectmanagement methode Altern?

Een methode waar het uitgangspunt is dat alle veranderingen en alle besluiten voortdurend zijn aan te passen vanwege veranderde omstandigheden of veranderde inzichten. Projectopdracht, opleverdatum eb budget worden niet aangepast.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de uitgangspunten van de projectmanagement methode Altern?

Elk project moet gekoppeld zijn aan helder gedefinieerde strategische doelen en gericht op de snelle en tijdige oplevering van de werkelijke businesswaarde.

Dit vereist:
- Betrokkenheid en samenwerking van alle stakeholders
- Focus op direct bruikbare (deel)resultaten

Op welke basisprincipes/filosofie is de projectmanagement methode Atern gebaseerd?

- Focus op bedrijfsbehoefte
- Lever op tijd
- Werk samen
- Compromisloze sturing op kwaliteit
- Ontwikkel iteratief
- Werk incrementeel vanuit een stevige basis
- Communiceer duidelijk en continu
- Toon aan dat je in controle bent

Wat is het grootste verschil in aanpak van Atern en traditionele methode?

Projecten worden gemanaged op tijd en kosten, terwijl features worden vast gezet, kwaliteit wordt vaak door tijdsdruk een variabele. Atern gaat uit van een vaststaand budget en een vaste deadline, de nadruk ligt op de beheersing van functionaliteit

Welke 4 besluitvormingsniveau's onderkent Altern en welke rollen komen daarbij terug?

1. Binnen een projectteam
2. Binnen het project, over teams heen
3. In de stuurgroep

Op deze niveau's komen de volgende 3 rollen terug:
1. De probleemhebber/inhoudelijk deskundige
2. De oplosser/technisch deskundige
3. De voortgangsbevorderaar/organisator

Hoe gebeurd het managen van de scope bij een Atern project?

Het managen van de scope gebeurd doormiddel van timeboxing. Timeboxing is continue besluitvorming waar de Moscow criteria de grondslag zijn.
MoSCoW:
Must have, Should have, Could have, Won't have

Hoe lost de Atern projectmanagement methode complexiteit op?

Doormiddel de opdeling in incrementen: opsplitsen van een project in kleine, vrijwel onafhankelijke, vaak parallelle deelprojecten. Dit vergt een flexibele architectuur.

Atern beschrijft een voorkeursfasering inclusief op te leveren product per fase, maar geeft ook aan onder welke omstandigheden een betere variant gekozen moet worden. Er zijn steeds overgangen mogelijk naar eerder fasen.

Er wordt gebruik gemaakt van een productgebaseerde planning.

Wat is het toepassingsgebied van de projectmanagement methode Atern?

Organisatie's waar wordt beschreven in fasering, de rollen en producten vereenvoudigd moeten worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo