Algemene inleiding - Aanleiding en maatregelen: de evolutie van AO
10 belangrijke vragen over Algemene inleiding - Aanleiding en maatregelen: de evolutie van AO
Herhaal paragraaf II 1.4 Interne risicobeheersings- en controlesystemen van code-tabaksblat. Wat geeft het bestuur in het jaarverslag aan?
a) een beschrijving van de opzet en werking van de interne RenCsystemen met betrekking tot de voornaamste risico's zoals die zich in het boekjaar konden voordoen.
b) een beschrijving van eventuele tekortkomingen in de interne RenCsystemen die in het boekjaar zijn geconstateerd en welke eventuele significante wijzigingen in die systemen zijn aangebracht, welke eventuele belangrijke verbeteringen van de systemen zijn gepland en dat één en ander met de auditcommissie en de raad van commissarissen is besproken
Het bestuur moet hiervan een duidelijke onderbouwing geven volgens paragraaf II 1.4a. Wat verklaart het bestuur omtrent financiële verslaggevingsrisico's?
a) dat de interne RenCsystemen adequaat en effectief zijn een redelijke mate van zekerheid geven dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel belang bevat
b) dat de RenCsystemen in het verslagjaar naar behoren hebben gewerkt
c) dat er indicaties zijn dat de RenCsystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken.
Hoe definieerden Starreveld et al. "administratieve organisatie" in 1962?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Waarom was deze definiëring van Starreveld in 1962 onjuist?
Wat houdt COSO ERM in?
Als een organisatie haar doelstellingen wil bereiken dan moet ze omgaan met risico's en moet ze deze proberen te beheersen. Het COSO-model geeft de directe relatie weer tussen:
- de doelstelling van een organisatie
- de beheersingscomponenten
- de activiteiten waarvoor interne controle nodig is
Welke instrumenten zijn ontwikkeld om de mogelijke maatregelen in totaliteit in kaart te brengen en om er maatstaven aan te koppelen?
Balanced Scorecard: balans tussen Klant, Finance, Bedrijfsprocessen en Leren en Groei.
Cultuurclassificatie van Hofstede: Machtsafstand, risicomijding, masculiniteit, individualisme.
Het model definieert bepaalde controle componenten van een organisatie. Welke beheersingscomponenten?
- interne omgeving: cultuur, stijl, ethiek, integriteit, de mate waarin risico wordt genomen. (risk appetite)
- bepaling van doelstellingen (objective setting)
- identificatie van de gebeurtenissen (welke risico's kunnen positief of negatief invloed hebben op het behalen van de doelstellingen)
- risico-inschatting (waarschijnlijkheid dat risico zich zal voordoen en wat dan de gevolgen zullen zijn)
- de risicobeheersingsmaatregelen (risk response) (risico's vermijden, aanvaarden, delen of verminderen)
- beheersmaatregelen (sloten op deur, brandslangen, wachtwoorden, functiescheiding etc)
- informatie en communicatie
- monitoring (periodieke evaluatie van het hele systeem)
COSO hanteert de gedachte dat interne beheersing een proces is dat zich richt op het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid omtrent het bereiken van doelstellingen in 4 categorieën. Welke zijn deze?
- bereiken van de strategische doelstellingen (Strategic)
- effectiviteit en efficiëntie van bedrijfsprocessen (Operations)
- betrouwbaarheid van de (financiële) informatieverzorging (Reporting)
- naleving van de relevante wet- en regelgeving (Compliance)
Om de goede uitvoering van deze processen te bewaken is het systeem van de interne controle maatregelen ingesteld. Hoe definieert Meeuwissen et al. "interne controle?
Welke doelstelling is er bij het COSO model nog bijgekomen in 1994?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
