Managemet - Soorten leiderschap

11 belangrijke vragen over Managemet - Soorten leiderschap

Er is een onderscheid te maken in soorten leiderschapsstijlen. Welke twee?

- leiderschap gericht op onpersoonlijke doelen (taken, productie, structuren, etc): er is sprake van taakgericht leiderschap
- leiderschap gericht op interne processen (medewerkers en onderlingende verhoudingen): procesgericht, mensgericht of groepsgericht leiderschap

Blake en Moutin hebben deze twee dimensies van leiderschap in een grafiek gezet, waarin de assen lopen van 1 tot en met 9.

Let je op de stijl van communicatie en besluitvorming van de leidinggevende, dan kun je onderscheid maken tussen een autoritaire en een democratische leiderschapsstijl. Aan welke drie dingen kan je een leiderschapsstijlen koppelen?

- de fase waarin de organisatie verkeert: de grootte, de problemen, etc.
-wat een medewerker nodig heeft: diens bekwaamheid en motivaties
-de persoonskenmerken van de leidinggevende zelf

Wat is een vorm van taakgericht leiderschap?

Een vorm van taakgericht leiderschap is management by objectives (MBO). Meetbare doelen geven richting aan werzaamheden. In zorg- en hulpverleningsinstellingen zullen deze doelen gericht zijn op het aantal behandelde cliënten in een bepaalde periode.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een risico van de taakgerichte benadering van leiderschap?

Het risico van deze benadering is dat alleen nog wordt gekeken naar de kwantitatieve aspecten van het werk, met voorbijgaan aan alle andere aspecten.

Op welke drie dingen is een groepsgerichte manager op gericht?

De groepsgerichte manager is sterk gericht op de werkwijze van de medewerkers, op hun mogelijkheden en hun samenwerking.

Wie hadden kritiek op het mens- of groepsgericht leiderschap?

Op deze benadering kwam in de jaren vijftig van de twintigste eeuw kritiek van de zogenaamde ‘revisionisten’

Taakverdeling, waarbij sturen en uitvoeren gescheiden blijven, bleek effectiever dan een democratisch leiderschap. Waaruit blijkt dat?

Soms lukte het om de beslissingen van het personeel uit de voeren, soms trokken handige manipulatoren achter de schermen aan de touwtjes. Toch wordt geen schip beter bestuurbaar met vele kapiteins.

In een sterk democratische organisatie wordt gewerkt volgens 'bottom-up'. Wat is dat?

In een sterk democratische organisatie wordt aan het beleid gewerkt van onder naar boven: het beleid is de kristallisatie van de ideeën van de medewerkers. Dit heeft ‘bottom-up’.

In welk soort organisaties is participatief leiderschap goed mogelijk?

Dit is vooral goed mogelijk in een organisatie met hoogopgeleide medewerkers, zoals in de zorg en dienstverlening.

Wat is onzeker leiderschap?

Onzeker leiderschap is een leiderschapsstijl die bij het personeel onzekerheid oproept over wat de leidinggevende precies nastreeft.

Wat zijn twee oplossingen die onzekere leiders toepassen?

Een oplossing die sommige onzekere leiders kiezen, is autoritair gedrag: zij willen alles tot in detail zelf beslissen en ze dulden absoluut geen tegenspraak, ze durven geen enkele taak te delegeren en willen van alles precies op de hoogte gehouden worden.

Het andere uiterste is dat de leidinggevende bang is om knopen door te hakken en alles overlaat aan medewerkers, ook wanneer die een duidelijke richtlijn vragen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo