Lean en andere verbetermethodieken - Stapsgewijze verbeteren met kaizen - Standpunten Kaizen-filosofie
4 belangrijke vragen over Lean en andere verbetermethodieken - Stapsgewijze verbeteren met kaizen - Standpunten Kaizen-filosofie
Van welke standpunten gaat de kaizen-filosofie uit?
- Mensen zijn het belangrijkste goed in een organisatie
- Fouten moet niet bestraft worden, maar het signaleren ervan moet beloond worden.
- Kijk op de werkvloer zelf, daar vindt de waardetoevoeging plaats
- Werk met harde (concrete & meetbare) informatie, alleen op basis daarvan kunnen rationele beslissingen worden genomen.
Hoe gaat men in Japanse bedrijven die volgens kaizen werken om met fouten?
Welke soorten acties ondernemen bedrijven die volgens kaizen werken na het vinden van een fout en het analyseren van de oorzaak?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bedrijven die met de kaizen-filosofie werken gebruiken vaak de SMART-criteria om aan harde (concrete) gegevens te komen. Waar staat SMART voor?
- S = Specifiek
- M = Meetbaar
- A = Acceptabel
- R = Resultaatgedreven
- T = Tijdgericht
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden