Logistiek raamwerk - Omzet- en winstbijdrage - Winstgevendheid van een product

4 belangrijke vragen over Logistiek raamwerk - Omzet- en winstbijdrage - Winstgevendheid van een product

Welke redenen kunnen er zijn om een product te behouden waarvan de winstgevendheid onder het minimumniveau ligt?

  • men wil een volledige assortiment brengen (productstrategie)
  • het wordt uit concurrentieoverwegingen gehandhaafd
  • er is nog geen volwaardige vervanger gevonden is zelf nog in staat om een gedeelte van de vaste kosten te dekken
  • het product bevindt zich aan het begin van de levenscyclus

Hoe wordt de winstgevendheid van producten doorgaans beoordeeld?

Aan de hand van de bijdrage die een product levert een de dekkingsbijdrage van het totale assortiment. De dekkingsbijdrage is de som geld die nodig is om de algemene kosten (overhead) te dekken en om winst te kunnen realiseren. Dit wordt ook wel de contribution to profit and overhead genoemd.

Waarom kan het lastig zijn om de winstbijdrage per product te bepalen?

Vanwege de onderlinge afhankelijkheid van producten (dit kan zowel aan de kosten- als opbrengstenzijde tussen producten zijn). 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke categorieën producten ontstaan er wanneer de dimensies 'dekkingsbijdrage' en 'volume' (Pareto-analyse) worden gecombineerd?

  1. hoge dekkingsbijdrage + laag volume = potentials
  2. hoge dekkingsbijdrage + hoog volume = kampioenen
  3. lage dekkingsbijdrage + laag volume = saneren
  4. lage dekkingsbijdrage + hoog volume = achterblijver

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo