Inkooplogistiek - Operationeel inkoopmanagement
3 belangrijke vragen over Inkooplogistiek - Operationeel inkoopmanagement
Welke stappen kent het operationele inkoopmanagement?
1. Inkoopbehoefte (bij productie of verkoop bestaat behoefte aan een bepaald artikel)
2. Leveranciersofferteaanvragen (door inkoop wordt een, al dan niet door de gebruiker gesuggereerde, leverancier geselecteerd)
3. Offertebestand (bij de leveranciers wordt een offerte aangevraagd)
4. Opdracht/contract (door inkoop wordt, al dan niet in overleg met de gebruiker, een leverancier gekozen)
5. Aflevering (de leverancier draagt zorg over levering van het bestelde)
6. Betaling (na ontvangstcontrole volgt betaling)
Noem drie aspecten waarop een leverancier beoordeeld wordt afgezien van prijs.
Bijvoorbeeld:
- Flexibiliteit - kan de leverancier inspelen op veranderende situaties?
- Leveringsbetrouwbaarheid - wordt er geleverd volgens afspraak?
- Competentie - hardware (het productieapparaat) en software (mensen in de organisatie); wordt er continu gestreefd naar verbeteringen?
- Innovatie - ontwikkelt de leverancier zelf innovaties of is hij volgend?"
- Financiële positie
Met welke omgevingsfactoren zal een inkoper rekening moeten houden?
- De politieke situatie in het land van herkomst (vooral bij politiek instabiele landen)
- Ontwikkelingen op de valutamarkt (vooral bij strategische producten)
- Arbeidsverhoudingen (vooral bij landen waar regelmatig arbeidsonrust heerst; dit verstoort een strak geplande goederenstroom).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
