Startpagina / Samenvattingen / Werken met Logistiek / Supply chain management / logistiek-fysiek-functie

Logistiek raamwerk - Logistieke organisatie

4 belangrijke vragen over Logistiek raamwerk - Logistieke organisatie

Wat is het verschil tussen centralisatie en decentralisatie van de logistieke verantwoordelijkheid?

Centralisatie: er is 1 logistiek manager die de material management (inkoop, productieplanning en materials handeling) en de fysieke distributie (voorraadbeheer, magazijn depot en transploft) onder zich heeft.
Decentralisatie: de verantwoordelijkheid wordt onderverdeelt bij (bijvoorbeeld) de productie manager die het material management doet en de marketing manager die de fysieke distributie doet.

Omschrijf de decentralisatie van de logistieke functie.

Het material management is dan onderschikt aan en staat ten dienste van de functie productie. De fysieke distributie is ondergeschikt aan en staat ten dienste van de functie marketing.

Wat zijn de nadelen van een gedecentraliseerde logistieke functie?

De zorg voor material management/fysieke distributie en hun deelsystemen geeft de marketing en productiemanager een zware verantwoordelijkheid
Als er problemen in de distributielogistiek zijn die niet in goed overleg met de manager fysieke distributie opgelost kunnen worden, dan moet dat altijd via de superieuren verlopen.
Versnippering van de verantwoordelijkheid voor de totale goederenstroom. Dit kan leiden tot een suboptimale vervulling van de totale logistieke functie.