Lean en andere verbetermethodieken - Bottlenecks opheffen met theory of constraints
4 belangrijke vragen over Lean en andere verbetermethodieken - Bottlenecks opheffen met theory of constraints
Waarom is het belangrijk om knelpunten te elimineren?
Welke criteria worden er gehanteerd als er in een bottlenecksituatie gekozen moet worden voor de aanpak van een deel van dat proces?
- throughput - snelheid waarmee het totale proces geld genereert
door verkopen (verkoopprijzen - grondstofkosten)
- inventory - het geld dat in het proces nodig is om zaken te
kopen die men uiteindelijk weer wil verkopen (hiertoe behoren ook
machines, grond etc).
- operating expenses - het geld dat nodig is om de inventory om te zetten in throughput
Welke stappen moet men doorlopen als men de zwakste schakel in de logistieke keten wil versterken?
- Identificeren van de constraints van de organisatie
- Beslissen hoe de knelpunten maximaal geëxploiteerd kunnen worden
- De rest van het systeem onderschikken aan de in stap 2 genomen beslissingen
- Versterken van de capaciteit of doorbreken van de constraints
- Teruggaan naar stap 1 als het knelpunt is geëlimineerd
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke soorten constraints worden er onderscheiden?
- Capaciteitsconstraints: bijvoorbeeld bottlenecks, bijna
bottlenecks, marktvraag en de beschikbaarheid van materialen
- Niet-tastbare constraints: bijvoorbeeld policy's, procedures en gedrag van medewerkers en management.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden