Supply chain management - Supply chain operations reference model (SCOR-model)
6 belangrijke vragen over Supply chain management - Supply chain operations reference model (SCOR-model)
Wat gebeurt er op het operationele niveau (proceselement) van het SCOR-model?
- de prestatie-indicatoren die binnen de processen op niveau 3
kunnen worden onderscheiden, gekoppeld aan de prestatie-indicatoren
op niveau 1.
- best practices die behoren bij de verschillende processen op
niveau 3
- technische functionaliteiten die nodig zijn om de best practices met ondersteuning van ICT in de organisatie in te voeren.
Wat gebeurt er in de stap 'strategische positionering' van een verbeteringstraject met het SCOR-model?
- Bepalen van de ondernemingsdoelen en concurrentiegrondslagen
- Evalueren van het huidige operationele resultaat vs. het gewenste resultaat
- Vaststellen van prioriteiten en processen die verbeterd moeten worden
- Vaststellen van de strategische doelen en prestatie-indicatoren
Wat gebeurt er in de stap 'configuratie van de supply chain' van een verbeteringstraject met het SCOR-model?
- Modelleren huidige supply chain (rekening houdend met beschikbare middelen, productvolumes, technologie en beperkingen).
- Opnieuw configureren van de supply chain
- Het bepalen van de te verwachten resultaten
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat gebeurt er in de stap 'inrichten en organiseren van de supply chain' van een verbeteringstraject met het SCOR-model?
- Ontwikkelen procesmodel op basis van de strategische positionering en nieuwe supply-chainconfiguratie.
- Invullen van de proceselementen met best practices
- Vaststellen van de operationele doelstellingen en prestatie-indicatoren
Wat gebeurt er in de stap 'implementeren' van een verbeteringstraject met het SCOR-model?
- Invoeren van de voorstellen
- Meten en bewaken van prestaties en resultaten
- Continu verbeteren
Wat zijn de voordelen van het SCOR-model?
- Het kan door verschillende typen ondernemingen van
uiteenlopende omvang worden toegepast. Dit is noodzakelijk om
verbeteringen in de gehele supply chain te kunnen realiseren.
- De resultaten van verbeteringen in supply chain management zijn
sneller zichtbaar (doordat het een gestandaardiseerd model is)
- De communicatie tussen klanten, leveranciers en logistiek
dienstverleners verbeters (want er wordt gebruikt gemaakt van
uniforme termen en definities)
- De onderneming krijgt een beter inzicht in de kritieke processen waardoor de concurrentiepositie verbeterd kan worden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden