Grondvorm supply chain
3 belangrijke vragen over Grondvorm supply chain
Welke factoren spelen een rol bij het bepalen van de grondvorm van een keten?
•Het aantal en de lengte van de distributiekanalen
•Het aantal, de omvang en de locatie van de productiefaciliteiten
•Het aantal, de omvang en de locatie van de distributiefaciliteiten
•De gemiddelde voorraadniveaus
•Het soort transportmiddelen
•De mate van uitbesteding
•Het aantal, de omvang en de locatie van de productiefaciliteiten
•Het aantal, de omvang en de locatie van de distributiefaciliteiten
•De gemiddelde voorraadniveaus
•Het soort transportmiddelen
•De mate van uitbesteding
Welke drie vormen van een duurzame keten zijn er?
•Closed loop supplychain
–Volgt de levenscyclus van een product en probeert in verschillende ‘loops’ zoveel mogelijk waarde te herwinnen of tenminste negatieve effecten te reduceren
•Circulaire economie
–Producten en materialen worden hergebruikt en grondstoffen behouden hun waarde
•Cradle-to-cradle
–Mogelijkheid om alle ‘voedingsstoffen’ terug te brengen in de keten.
–Bij het productontwerp wordt al rekening gehouden met de uiteindelijke teloorgang en het hergebruik van het product
•Design formanufacturing/Closed Loop Technology
–Volgt de levenscyclus van een product en probeert in verschillende ‘loops’ zoveel mogelijk waarde te herwinnen of tenminste negatieve effecten te reduceren
•Circulaire economie
–Producten en materialen worden hergebruikt en grondstoffen behouden hun waarde
•Cradle-to-cradle
–Mogelijkheid om alle ‘voedingsstoffen’ terug te brengen in de keten.
–Bij het productontwerp wordt al rekening gehouden met de uiteindelijke teloorgang en het hergebruik van het product
•Design formanufacturing/Closed Loop Technology
Welke soorten netwerken zijn er volgens Snow?
–Intern netwerk
•het bedrijf is ‘eigenaar’ van vrijwel alle bedrijfsfuncties
–Stabiel netwerk
•de activiteiten van het interne netwerk zijn deels uitbesteed
–Virtueel/dynamisch netwerk
•het bedrijf beschikt zelf nauwelijks meer over fysieke functies,
•‘regisseert’ over een heel netwerk van toeleveranciers en onderaannemers.
•Virtuele netwerk is de supplychain van de toekomst.
•het bedrijf is ‘eigenaar’ van vrijwel alle bedrijfsfuncties
–Stabiel netwerk
•de activiteiten van het interne netwerk zijn deels uitbesteed
–Virtueel/dynamisch netwerk
•het bedrijf beschikt zelf nauwelijks meer over fysieke functies,
•‘regisseert’ over een heel netwerk van toeleveranciers en onderaannemers.
•Virtuele netwerk is de supplychain van de toekomst.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
