PROCESSES - Directing a project
9 belangrijke vragen over PROCESSES - Directing a project
Wie is verantwoordelijk voor het slagen of mislukken van het project?
Wanneer mag de projectmanager over gaan naar de intiatiefase?
Welk document is leidend voor het besluit van de stuurgroep over het voortzetten van het project?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Op welke hoofdpunten wordt het PID geëvalueerd door de stuurgroep om een beslissing te maken over het al dan niet voortzetten van het project?
- user-select
- De algehele levensvatbaarheid van het projectuser-select
- Of het projectplan de businesscase naar tevredenheid zal opleveren user-select
- De strategieën en controles om de uitvoering van het projectplan te vergemakkelijken user-select
- De benefitsmanagementaanpak
Wat doet de stuurgroep om te beslissen of het project levensvatbaar is?
Wat kan de stuurgroep doen na het beoordelen van het afwijkingsrapport?
Wat zijn situaties waarin de stuurgroep de projectmanager ad hoc sturing zou kunnen geven?
- user-select
- Adviesverzoeken (bijv. mogelijke opties geven om een projectprobleem aan te pakken)user-select
- Opleveren van een rapport (bijv. een afwijkings-, hoofdpunten- of probleemrapport) user-select
- Wijziging van de projectomgeving user-select
- Bezorgdheden van de stuurgroep, of een van de leden user-select
- Identificatie van een risico
Wanneer adviseert de projectmanager dat de stuurgroep autorisatie geeft voor het afsluiten van het project?
Aan wie geeft de stuurgroep door dat de projectafsluiting is geautoriseerd?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden