Heartketing
3 belangrijke vragen over Heartketing
Waaraan is het slagen van hearketing afhankelijk?*
Het is meer dan 50% afhankelijk van persoonlijkheid van leiders. De overige 50% wordt ingevuld door medewerkers. De attitude is een mix van topmanagers en medewerkers. Leiders zijn verantwoordelijk om een context te creëren waarin medewerkers slagen.
In welke mate bepaalt de persoonlijkheid van de leiders de persoonlijkheid van de totale organisatie?
Voor 50 tot 70%. Hun persoonlijkheden bepalen verder 30% tot 40% van het bedrijfsresultaat.
Voorbeelden leiders: Paul Teyssen (CEO Carglass) en Pieter Zwart (CEO Coolblue), Daan Roosegaarde (Studio Roosegaarde)
Voorbeelden leiders: Paul Teyssen (CEO Carglass) en Pieter Zwart (CEO Coolblue), Daan Roosegaarde (Studio Roosegaarde)
Wat is de visie van morderne leiders?
Een leider moet een visie uitdragen die verder gaat dan alleen geld verdienen.
Voorbeeld:
Yvond Choounard van Patagonia. Buy-less campagne.
Panera Bread: dakloze/arme mensen voeding aan te bieden bijv. in ruil zaak even om te ruimen. Hopen dat bestaande klanten bereid zijn iets meer te betalen.
Voorbeeld:
Yvond Choounard van Patagonia. Buy-less campagne.
Panera Bread: dakloze/arme mensen voeding aan te bieden bijv. in ruil zaak even om te ruimen. Hopen dat bestaande klanten bereid zijn iets meer te betalen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
