Behoefte theorieen (Need theories) - Behoeftenpyramide Maslow - prestatie, macht en motivatie om te beheren

4 belangrijke vragen over Behoefte theorieen (Need theories) - Behoeftenpyramide Maslow - prestatie, macht en motivatie om te beheren

Behoeftetheorieen die zich richten op een klein aantal specifieke behoeften zijn misschien waardevoller voor de praktijk dan de behoeftetheorieen die zich richten op psychologische groei. Behoefte aan prestatie is een van de 20 behoeften, die ten grondslag liggen aan gedrag in het onderzoek van Curry (1938) . Omschrijf prestatie:

Curry: Het gaat om het verlangen ' obstakels te overwinnen' macht uit te oefenen en iets moeilijks zo snel en zo goed mogelijk te doen.

Prestatiemotivatie vormde de basis voor McClelland's(1961) theorie van werkgedrag. Hij beweerde dat economische groei van een land gedeeltelijk afhankelijk is van de prestatiemotivatie vd populatie. Hij geloofde ook dat de behoefte om te presteren, te bevorderen was door training. Het is geen eenvoudig construct en Sagie en collega's (1996) hebben 6 taakvoorkeuren voorgesteld die wijzen op een hoge prestatiemotivatie:

1. Taken met onzekerheid hebben de voorkeur boven taken met een zekere uitkomst. 2. moeilijke taken genieten de voorkeur boven gemakkelijke.3. persoonlijke verantwoordelijkheid heeft de voorkeur boven gedeelde verantwoordelijkheid. 4. taken met een berekend risico hebben de voorkeur boven taken met geen of een te hoog risico. 5. taken waarmee problemen worden opgelost of inventiviteit nodig is, hebben de voorkeur boven taken waarbij simpelweg instructies moeten worden gevolgd. 6 taken die de behoefte om te slagen stimuleren, hebben de voorkeur boven taken die falen proberen te vermijden.

Wat wees literatuuronderzoek van Spangler (1992) uit:

 

De behoefte aan prestaties correleert met carrièresucces. Projectietests correleren meer met de behoefte aan het leveren van prestaties dan een vragenlijst. 

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

John Miner meetinstrument: MSCS = Miner-Sentence Completion -Scale. Wat maakt de manager succesvol?

Net als een aantal componenten van prestatiemotivatie liggen de behoefte aan macht, zelfcontrole en een geringe behoefte aan affiliatie waarschijnlijk ten grondslag aan de motivatie om te managen. Onderzoek Carson en Gilliard (1993) blijkt dat motivatie om te managen correleert met persoonlijk succes in managementfuncties. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo