The foundations of personnel selection: Analysing jobs, competencies and selection effectiveness - The design and validation proces

8 belangrijke vragen over The foundations of personnel selection: Analysing jobs, competencies and selection effectiveness - The design and validation proces

noem de stappen in een personele selectieproces .

  1. starten met job analyse
  2. identificatie van selectie instrumenten

Welke twee stappen worden vaak niet goed genoeg uitgevoerd bij het selectieproces?

Functieanalyse (geen of weinig kennis van de functie zelf op het gebied van kennis, vaardigheden en gedrag)
Evaluatie (Duur, kost veel tijd en vaak alleen mogelijk bij bedrijven waarbij grote groepen nieuwe mensen aangenomen worden voor een zelfde soort functie)

Wat dient de output van de functie analyse te bevatten?

  1. taken en verantwoordelijkheden
  2. specifiek gewenst gedrag karakteristieken
  3. specifieke ervaring
  4. technische kwalificaties
  5. intelligentie niveau
  6. specifieke vaardigheden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke elementen worden vaak onvoldoende uitgevoerd in het proces van personeelsselectie?

ontbreken grondige functie analyse

niet uitvoeren van validatieprocedures

Wat houdt job-orientated en worker-orientated job analysis procedures in?

Bij job-orientated of ook wel functie/taak georienteerde functie analyse ligt de nadruk op kwaliteiten mbt de functie zoals welke machines worden er gebruikt, eindresultaten of doelen van het werk.
Bij worker-orientated job analysis ligt de focus bij de toekomstige werknemer, dus psychologische kwaliteiten, gedrag (communicatie/besluitvorming/redeneren).

Geef enkele steekwoorden die horen bij het begrip: contextual performance (blz 139)

Prosociaal gedrag, Altruisme, Anderen helpen op de werkvloer

Wat is het verschil tussen job analysis en het competentiemodel?

Bij job analysis draait het om het beschrijven van de taken en verantwoordelijkheden van de functie. Soms is het moeilijk om dit te vertalen naar observeerbaar gedrag vandaar wordt er gebruik gemaakt van competentie analyse. Dit  houden specifieke persoonskenmerken en gedrag in die de persoon moet hebben om de functie goed uit te kunnen voeren.

Omschrijf het begrip CIT (Critical Incident Technique)

Een werknemer wordt gevraagd naar een specifieke positieve of negatieve incident die belangrijk is om zijn functie uit te voeren. Op deze manier kan er een goed beeld ontstaan over de functie eisen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo