The foundations of personnel selection: Analysing jobs, competencies and selection effectiveness - The design and validation proces
8 belangrijke vragen over The foundations of personnel selection: Analysing jobs, competencies and selection effectiveness - The design and validation proces
noem de stappen in een personele selectieproces .
- starten met job analyse
- identificatie van selectie instrumenten
Welke twee stappen worden vaak niet goed genoeg uitgevoerd bij het selectieproces?
Wat dient de output van de functie analyse te bevatten?
- taken en verantwoordelijkheden
- specifiek gewenst gedrag karakteristieken
- specifieke ervaring
- technische kwalificaties
- intelligentie niveau
- specifieke vaardigheden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke elementen worden vaak onvoldoende uitgevoerd in het proces van personeelsselectie?
ontbreken grondige functie analyse
niet uitvoeren van validatieprocedures
Wat houdt job-orientated en worker-orientated job analysis procedures in?
Geef enkele steekwoorden die horen bij het begrip: contextual performance (blz 139)
Wat is het verschil tussen job analysis en het competentiemodel?
Omschrijf het begrip CIT (Critical Incident Technique)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)