Leadership - contingency theories of leadership
4 belangrijke vragen over Leadership - contingency theories of leadership
welke theorieën zijn er mbt leiderschap?
- Fiedler's contingentie theorie
- cognitive resource theory
- Vroom's en Jago's theorie over besluitvorming van leiders
- situationele leiderschapstheorie
wat is de Fiedlers contingetie theory?
persoonlijke eigenschappen zorgen voor stijl van leiding geven
LPC" last preffered coworker: hoe positief leider is tov minst geliefde medewerker
hoge LPC: consideratie--> gem.tot lage gunstige situaties
lage LPC: structuur--> hoge en middelmatige gunstige situaties
3 aspecten die voorkeur van soort leider bepalen:
- relatie tussen leider en groepsleden
- taakstructuur
- positiemacht
leider matchen aan situatie. zij kunnen hun gedrag niet veranderen
wat is de cognitive resource theorie van Fielder en Garcia?
voortgebouwd op contingentietheorie
hoe beïnvloeden cognitieve bronnen de groepsprestaties
stress: gebruik ervaring ipv intelligentie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
wat is de besluitvormingstheroie van Vroom en Jago?
leiders kunnen wel gedrag veranderen.
5 stijlen van besluitvorming:
- lAI eider beslist
- AII leider vergaart info van medewerkers en beslist
- CI leider bespreekt probleem met elke medewerker. beslist
- CII leider bespreekt probleem met medewerkers als groep. beslist
- GII leider bespreekt met groep en samen oplossing.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)