Startpagina / Samenvattingen / Work psychology : understanding human behaviour in the workplace / leider-leiderschap-bass

Leadership - leader characteristics - participation and democracy

Q: Waaruit bestaat de Multifactor Leadership Questionnaire MLQ van BASS?

vragenlijst bestaat uit transformationele leiderschap 1 geindividualiseerde overwegingen 2 inspirerende motivatie 3 charisma transactionele leiderschap: 1 contingente beloningen 2 management bij exception = laat maar gaan aanpak waarbij de leider vermijdt beslissingen te nemen (door gebrek aan vaardigheden of een persoonlijke keuze) deze twee stijlen sluiten elkaar niet uit. er is een correlatie van 0.61- 0.75 of hoger. transformationele leiders scoren hoger op extraversie, instemming, openheid voor ervaringen. connecties zijn niet sterk genoeg om de stijl een persoonlijkheidsgebaseerde theorie te beschouwen er is ook sprake van geleerd gedrag

6 belangrijke vragen over Leadership - leader characteristics - participation and democracy

Wat betekent het niveau van participatie (MBT leiderschap)?

de mate waarin de leider democratisch of autocratisch is.

de democratische leider is actief in de zaken van de groep, hij leunt niet achterover en laat anderen alles maar uitzoeken.

GASTILL noemde drie elementen van democratisch leiderschap, welke?

verantwoordelijkheid verdelen

empowerment (bevoegdheden toekennen)

vrijheid van handelen bevorderen.

Licht de transactionele leider toe (BURNS)

probeert de medewerker de motiveren door hun prestaties te bekijken en te belonen. ze spelen een leidende rol in het definieren van werkdoelen en het bepalen van passend gedrag.

Waaruit bestaat de Multifactor Leadership Questionnaire MLQ van BASS?

vragenlijst bestaat uit

transformationele leiderschap 1 geindividualiseerde overwegingen 2 inspirerende motivatie 3 charisma

transactionele leiderschap: 1 contingente beloningen 2 management bij exception = laat maar gaan aanpak waarbij de leider vermijdt beslissingen te nemen (door gebrek aan vaardigheden of een persoonlijke keuze)

deze twee stijlen sluiten elkaar niet uit. er is een correlatie van 0.61- 0.75 of hoger.

transformationele leiders scoren hoger op extraversie, instemming, openheid voor ervaringen.

connecties zijn niet sterk genoeg om de stijl een persoonlijkheidsgebaseerde theorie te beschouwen er is ook sprake van geleerd gedrag

Hoe ziet CONGER?KANUGO charisma?

als een waarneming van de volgers en karakteristieken van de leider.

Welk 5 aspecten geven GARDNER/ACOLIIO aan een charismatisch leider?

1 strategische visie formuleren

2 persoonlijke risico's nemen

3 leider is gevoelig voor mogelijkheden en beperkingen van de omgeving

4 leider is gevoelig tav behoeftes van anderen

5 leider doet soms onverwachte dingen.

dit model is een alternatieve zienswijze tov die van BASS en wellicht superieur. De vijf aspecten zijn beter van elkaar te onderscheiden dan de vier componenten van BASS (geïndividualiseerde overwegingen, intellectuele stimulatie, inspirerende motivatie, charisma; transformationele leider)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Work psychology : understanding human behaviour in the workplace | 9780273655442 | John Arnold Joanne Silvester

Bekijk samenvatting