Decisions, groups and teams at work - group decision making

10 belangrijke vragen over Decisions, groups and teams at work - group decision making

Waarom opperen mensen meer ideeën als ze alleen zijn?

evaluation comprehension: bang wat anderen vinden: niks zeggen

Free riding: ander het werk laten doen

Production blocking: 1 zegt iets, ander vergeet zijn idee

wat is het social loafing effect?

hoe meer mensen in een groep zitten, des te minder moeite groepsleden doen om of hoe minder verantwoordelijk zij zich voelen.

 

tegen gaan door:

bijdrage van elk persoon expliciet te maken

iedere mening draagt bij aan besluitvorming.

Enkele onderzoeken toonden aan dat individuen meer ideeen genereerden dan groepen. Noem drie oorzaken hiervan?

1 evaluation apprehension : omdat men bang is voor wat anderen van hem vinden, hierom geen uitsprake doet.
2 free riding: wanneer groepsleden denken dat anderen het werk wel zullen opknappen
3 production blocking: als een ander aan het woord is, vergeet men wat men zelf wil zeggen (als slechts een persoon tegelijk kan praten)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kun je groepsdenken tegengaan?

onpartijdige leider

hoge prioriteit aan het opperen van twijfel

deskundige buitenstanders inschakelen

tweedekans bijeenkomsten organiseren

opperen van meningsverschil is niet disrespectvol

welke 2 redenen zijn er voor groepspolarisatie?

sociale-vergelijkingsverklaring: conformeren aan de norm in sterkere mate

overtuigende argumentatieverklaring: leiden door argumenten van meerderheid.

wat zijn de 5 teammetaforen mbt teamwork?

  1. sport: focus op winnen en verliezen, weinig hiërarchie: US
  2. militair: hierarchie, dood , overleven , strijd;
  3. familie; weinig doelstelling, duidelijke rolverdeling en hiërarchie: Latijns amerika
  4. samenleving/community: vormloos team, ambigue doelen,
  5. vennootschap/associaties: beperkte activiteitweinig hiërarchie, losse relaties:US

noem de 9 rollen die teamleden moeten vervullen.(Belbin)

  1. vormer/shaper
  2. plant
  3. monitor/evaluator
  4. implementer/bedrijfsman
  5. teamworker
  6. resource investigator/onderzoeker
  7. complete finisher/afmaker
  8. technical specialist
  9. voorzitter/coordinator

meeste vormers en implementers. minste planten en teamworkers

wat zijn de symptomen van groepsdenken? JANIS

  1. overschatting van de macht
  2. beperktheid in het denken
  3. druk in de groep om tot uniforme eensgezindheid te komen door de illusie van gelijkheid, een ' bewaker' van gedachten of groepsleden af te schermen.

Hoe wordt groepsdenken tegengegaan? JANIS

1 onpartijdig leiderschap
2 hogere prioriteit opperen van twijfel door alle aanwezigen (advocaat v/d duivel spelen)
3, deskundige buitenstaanders inschakelen
4. tweedekans bijeenkomst zodat alsnog bezwaren geopperd kunnen worden.
5. gemeld moet worden dat meningsverschillen niet disrespectvol is.

Hoe noemt men de neiging van groepen om een meer extreme beslissing te nemen dan individuen?

groepspolarisatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo