Structure - Trends in organization structure - Downsizing and delayering

3 belangrijke vragen over Structure - Trends in organization structure - Downsizing and delayering

Waarom zouden bedrijven willen downsizing en delayering?

- grote bureaucaties zijn niet effecient, duur, langzaam reagerend,
-delayering zal zorgen voor betere communicatie en snellere besluitmaking
-delayering zal zorgen voor meer flexibiliteit, en customer dichterbij het bedrijf brengen
-labour cost are cut

Downsizing kan zonder delayering, en delayering kan zonder downsizing, echter ze gaan veelal gepaard met elkaar. Welke groep is meestal slachtoffer van deze acties en geef argumenten waarom je aan delayering en downsizing moet doen.

Het middle-management is meestal de dupe, redenen zijn:

- Bureaucratische structuren zijn langzaam, duur, inefficient
- Delayering zal de communicatiesnelheid verhogen en daardoor meer responsief zijn.
- Delayering zal meer flexibele en responsieve organisaties creëren waardoor ze dichter bij de klant staan.
- Personeelskosten zijn een hoge kostenpost.

Noem een aantal gevolgen van 'delayering' en 'downsizing'

- Er ontstaan meer carrièrekansen voor hen die mogen blijven.
- Het heeft invloed op de 'span of control'
- Het heeft (toenemende) invloed op de werkdruk en verantwoordelijkheid van hen die mogen blijven.
- Het kan een motiverende effect hebben omdat zij die mogen blijven meer autonomie ervaren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo