Startpagina / Samenvattingen / Worlds of Business, RSM custom edition / kenmerken-omgeving-organisatie

Organisatorische aspecten van het bedrijfsleven - Introduction - Organisatiestructuur & contingency

Q: Welke benadering is dominant?

De contingency-benadering is dominant! Dus niet de systems approach(?). Het type strategie, de bedrijfsgrootte, de aard van de technologie & de kenmerken van de omgeving “vragen” om een bepaalde structuur

Q: Wat zijn 2 belangrijke kenmerken van de contingency-theorie?

Er moet een ' fit ' zijn tussen kenmerken van de organisatie en de omgeving Fit vooral door aanpassingen van de organisatie aan de omgeving ( omgevingsdeterminisme )

Q: Welke 2 kanttekening plaatst Worlds of Business bij de contingency-theorie?

In de praktijk is er sprake van wederzijdse beïnvloeding van organisatie en omgeving (tweezijdige relatie, geen volledig omgevingsdeterminisme ). Het gaat ook om de ' fit ' tussen organisatiekenmerken onderling.

4 belangrijke vragen over Organisatorische aspecten van het bedrijfsleven - Introduction - Organisatiestructuur & contingency

Bekijk bijgevoegde afbeelding heel goed. Zo beetje volledig uit hoofd leren.

Bekijk bijgevoegde afbeelding.
Rigide= stijf, strak, streng volgens regels
Abundant= overvloedig
Scarce= schaars

Welke benadering is dominant?

De contingency-benadering is dominant! Dus niet de systems approach(?).
Het type strategie, de bedrijfsgrootte, de aard van de technologie & de kenmerken van de omgeving “vragen” om een bepaalde structuur

Wat zijn 2 belangrijke kenmerken van de contingency-theorie?

Er moet een 'fit' zijn tussen kenmerken van de organisatie en de omgeving
Fit vooral door aanpassingen van de organisatie aan de omgeving (omgevingsdeterminisme)

Welke 2 kanttekening plaatst Worlds of Business bij de contingency-theorie?

In de praktijk is er sprake van wederzijdse beïnvloeding van organisatie en omgeving (tweezijdige relatie, geen volledig omgevingsdeterminisme).
Het gaat ook om de 'fit' tussen organisatiekenmerken onderling.